下载后可任意编辑一、 组织机构、岗位与编制：1、组织结构图2、岗位编制表序号岗位名称编制职数备 注1项目经理112总工兼副经理113安全工程师21可兼项 目 总 工 兼 副经理采购员 项目经理 管道工程师 土建工程师 仪表工程师 安全工程师 设备工程师 电气工程师资料员 仓管员 下载后可任意编辑序号岗位名称编制职数备 注4专业工程师555采购员116资料员兼仓管员217出纳兼后勤21合 计11二、 项目部各成员分工项目经理1、全面负责项目部的生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作，对项目部两个文明建设负全面领导责任；2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检查行使领导和决策权；3、负责项目部的经营管理和物资设备管理工作；4、负责开展经济活动分析和成本控制工作；5、全面负责工程建设中的外部协调工作；6、负责外协队伍的管理和使用工作
总工兼副经理1、负责项目部的技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作；2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行；3、组织项目《实施性施工组织设计》和单位工程施工组织设计编制，并组织对施工队上报方案的会审工作；4、负责项目部的施工生产和现场资源配置工作；5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作；6、负责竣工资料移交；7、完成项目经理交办的其他任务
专业工程师1、在项目总工程师的领导下，仔细贯彻执行国家有关化工建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、法律规范、规程及施工技术管理制度，对分管本专业工程的质量、安全、进度、成本控制以及测量工作负责；2、组织对施工队进行技术交底以及现场施工的协议工作；3、依据工程变更设计管理办法，对项目各专业工程进行仔细的调查讨论，经多方比较后提出需要修改设计的意见，进行工程变更，以确保工程质量、效益、进度等满足生产需要；4、负责本专业工程施工进度计划的编制工作；下载后可任意编辑5、负责本专业工
