下载后可任意编辑工程停止点检查制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人下载后可任意编辑下载后可任意编辑1.目的在工程实施过程中，通过强制性的设置工序停止点检查，以保证工程质量。2.适用范围适用于公司各项目工程实施阶段。3.术语与定义无4.职责权限4.1. 项目部4.1.1. 根据本项目工程质量控制要点组织编制《项目工程停止点检查清单》； 4.1.2. 组织质量停止点检查验收并监督整改。4.2. 项目管理中心4.2.1. 编制、修订工程停止点检查制度。4.2.2. 审批质量停止点检查验收是否通过并监督整改。5.作业说明5.1. 工程停止点管理原则5.1.1. 停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，项目管理中心参加项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收。5.1.2. 停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。5.1.3. 停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以项目管理中心质安工程师签批通过为终点。5.1.4. 前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。5.2. 工程停止点过程控制5.2.1. 项目部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《工程停止点检查清单》，清单必须包括集团统一规定停止点（见附表一），并作为招标文件内容之一。5.2.2. 涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。5.2.3. 检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。5.2.4. 每个停止点第一次检查时要求项目经理带队并知会项目管理中心，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。5.2.5. 会后立即形成停止点检查确认表，施工单位、监理、项目部、项目管理中心签字认可（任何一方不签字不能进入下一道工序）。检查结论限于“通过、不通过”三种。工程停止点操作说明工作项内容提交人审批人见附表项目经理项目管理中心总监停止点检查清单月、周计划中体现停止点检查工作组织实施（全检与抽检，填表）下载后可任意编辑在月、周计划中体现专业工程师项目经理推断是否通知其他相关部门人员专业工程师日程安排：提前 1～2 天通知监理、总包人员安排：按下述检查项数量，对各方人员分若干组，甲方人...
