下载后可任意编辑安全生产五同时管理制度为仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避开工伤事故发生，特制定本制度
本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容
一、职责1、安全管理科是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况
2、生产管制科负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定
3、各车间负责在本部门生产工作中严格执行安全生产“五同时”的管理规定
二、经营计划中的安全管理1、企业长远规划中应有安全健康的内容
长远规划是本企业在一个时期内改革进展、生产经营的总框架
在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由安全管理科制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中
2、企业年度工作计划中应有安全健康的内容
（1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的下载后可任意编辑实现
年度工作计划应有法律规范的文本资料
（2）年度安全健康目标、指标应由安全管理科分解到各职能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处
三、生产组织中的安全管理1、企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则
2、生产管制科在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证
3、公司每周的生产调度会，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施
各车间的生产协调会，由车间主管分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施
4、凡工艺、材料发生变化，
