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下载后可任意编辑1.目的明确人力资源的招募、考核及人事人员的职责安排，法律规范人事管理制度，提供充分的所必备的人力资源，具备其有效执行所负任务的能力，确保公司及产品安全。2.适用范围适用于本公司人力资源管理的全过程和所有从业人员。3. 职责3.1 总经理或授权人负责公司人力资源的配置。3.2 管理部负责人力资源工作的统筹和管理，依据企业目标，并组织实施。3.3 各部门负责提供人力资源需求增补申请和本部门人员的管理、考核。4.程序4.1 员工招聘和选拔4.1.1 各部门根据本部门实际用人情况提出所需招聘人员的人数、任职资格要求，填写《人员增补申请单》交管理部。4.2 安全稽查4.2.1 对所有在职（或新聘）员工，管理部根据《员工个人入职数据文件表》上资料进行调查，填写《调查表》。4.2.2 直接对调查对象进行询问，作好询问记录。4.2.3 深化员工群体调查了解，着重调查员工中有否可疑现象，有否拉帮结派等。4.2.4 从事特别工种或重要岗位（如运输、仓管、搬运）等人员或被怀疑对象要通过公安部门协助查核其身份背景，内容包括有无犯罪前科，有否参加不明党派，有否复杂的社会关系等，核实合格后方可上岗。4.2.5 鼓舞或奖励员工进行防恐安全举报，及时发现、调查、处理异常行为和可疑对象，对举报人进行保密。4.2.6 设立员工投诉信箱，鼓舞员工发现问题及时举报。4.3 员工试用和解聘4.5 员工培训4.5.1 一般性培训 公司领导或部门主管在不定期所举办的职员工会议中向全体员工宣导公司经营理念及安全体系的各项要求、管理规定等。4.5.2 新进员工培训a.新进员工,管理部要进行入职前培训并记录于《员工培训及评价记录》上做为培训记录保存。b.用人部门对新进特别工种人员也要作岗前培训,培训内容为岗位操作规程、反恐安全、安全生产、质量意识和识别非法进入、举报内部阴谋及认知安全、危险意识等防恐常识，并下载后可任意编辑记录于《员工培训及评价记录》上做为培训记录保存。4.5.3 在职培训4.5.3.1 在职培训可分为内训。4.5.3.2 管理部可每年十二月以《年度培训需求调查表》调查内训需求，编制次年的《 年度员工培训计划》，报安全经理批准后按计划实施。4.5.6 培训考核4.5.6.1 应对受训人员实行口试需的能力。4.5.6.2 对经培训后仍不能胜任本职工作的员工应暂停其工作,安排再培训、转岗或辞退,使员工能力与其从事的工作相适应。4.5.6.3 管理部对员工的培训经历及考核结果统一归档并保存。5、记录5.1《人力资源...