下载后可任意编辑薪酬管理体系设计实务【基础信息】1.产品系列：人力资源管理2.产品代码：H 007-13.产品名称：薪酬管理体系设计实务4.授课时长：2 天，12 小时5.学员人数：人数控制在 40 人以内6.组织形式：分小组，每组 8-10 人，不要低于 8 人7.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸每组 1 张、A4 纸若干8.目标学员：人力资源管理工作者、企业中高层管理者【课程背景】在企业内部的管理变革工作中，有两种变革是最为艰难也是最为敏感的。其中之一就是薪酬变革，因为这涉及到员工的切身物质利益。2500 年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”，现在则是“不患均而患不公”很多企业有自己的薪酬模式，但却过于零散，没有体统性，加薪具有很大的随意性。公司整个薪酬工作和业绩管理工作是割裂开的，薪酬没有起到应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密的结合上下都处在脱节的状态。因而给人以不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题，建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩，如何激励企业的员工与管理者，企业该如何面对这样的变革【课程目标】1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提3.掌握职位评估的方法和工具4.学会制定并应用薪点表5.薪酬与绩效的挂钩6.如何控制薪酬套改的风险【方法论及模型】本次课程的方法论来源于多年的管理实践，并在过程中不断修正获得。其前提条件是公司的战略是清楚的、组织结构是合理的，同时已经进行了较为细致的职位分析工作，尤其是职位职责方面已经不存在什么问题。否则，还需要事先解决以上问题，才会开始进入薪酬体系的设计领域。以下是薪酬体系建立的模型下载后可任意编辑【 讲 师 背景】何新云：组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过 21 年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监等职位，某港资企业常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，同时担任多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，是北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳 MBA 推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或...
