下载后可任意编辑裂获擂查盏邓祈瘪同息扑栽灶虞雕股仰茂萧刘惕乐戎锰贺监找褒孺重紊瑟帚溶剪诧缩检崩绽饺坑耪镁匝脓振HG/QEP705版号：A 修改状态：0第 1 页 共 9 页1． 目的确保工装在使用过程中处于完好状态，使产品制造符合规定要求。加强对生产和服务提供过程的控制，使产品质量形成过程和服务提供过程处于受控状态，确保为顾客提供符合要求的产品和服务。2． 范围适用于对产品的形成过程的确认、产品的防护及放行、产品交付和交付后的活动、标识和可追溯性、工装及顾客财产的控制。3． 职责3.1 技术部门负责新产品开发阶段工装的设计、更改、外委制造及新产品调试，负责产品实现过程的策划和作业过程的指导，、设计工艺方案、编制工艺规程及作业指导书，设置工序质量控制点，并负责过程控制中技术文件的组织实施。3.2 生产部门负责产品实现过程的控制的实施，组织落实过程控制对人员的要求，贯彻实施产品制造过程的工艺纪律，做到定置管理和文明生产；负责工装的验证、使用过程控制、维修和存储工作；做好生产设备和工作环境的维护与管理，并负责产品制造过程中的标识管理和产品防护工作。3.3 设备部门负责产品实现过程所需工装和设备的提供、管理方案的确定和实施及日常维护保养的监管。3.4 质量部门参加工装的验证、负责对生产过程的产品的验证、检验状态标识，并对生产过程中使用的检验、测量和试验设备管理及产品质量状态标识等实施情况的检查监督。4． 程序4.1 获得规定产品特性的信息和文件4.1.1 生产部门根据工艺文件、产品实现过程策划的输出和顾客要求评审的输出等获得必要的生产服务信息，执行相应的《与顾客有关的过程控制程序》的有关规定。4.1.2 对特别和关键过程应编制作业指导书，其他情况下如必要时也应编制作业指导书。4.1.3生产计划4.1.3.1 生产部收到销售部下发的《合同通知单》后，考虑库存情况，结合生产公司的生产能力，来安排生产计划，经生产部经理批准后，制定《生产总计划》（见表 HG/QER705-01）发到生产部各职能岗位，也作为采购、生产的依据。4.1.3.2 生产公司主任根据《生产总计划》安排生产，并统计每天生产情况，报生产部。生产部生产服务运作控制程序HG/QEP705版号：A 修改状态：0第 2 页 共 9 页根据每天计划的完成情况，作为制定下次计划的参考。4.2 过程确认4.2.1 生产和服务的运作控制 4.2.1.1 相关部门应获得产品实现过程策划和顾客要求评下载后可任意编辑审输出的必要产...
