IE部工作职责介绍VIP免费

下载后可任意编辑IE 部工作职责介绍IE 是英文 Industrial Engineering 的简称，直译为工业工程，是运用 IE 理论对企业 系统规划，设计，改进和创新， 达到改善效率，降低成本，提升品质和鼓舞士气的目的。制定标准工时，有效控制人工成本。计价数据库的建立，维护。动作改善及方法创新。生产布局，工夹具的改善。分析及改进线平衡，优化员工配置。改进激励方案，运作流程和运作模式。设备投资方案的设计和成本效益分析，及晶惠二期跟进。物料损耗分析及改进。制定标准工时，有效控制人工成本。制定公平合理的计价工时，在适度控制人工成本的前提下，激励工人的有效产出，以达到公司与员工的共赢。 计时方式计资方式：每小时工资率 X 出勤小时数优点：计算方法简单，不需测时或制定每个工序的计件工资。缺点：A.工人会磨洋工。对公司对工人都是一种浪费。B.工人缺乏改善的内动力。C.人员管理比较难。计件工资计资方式：每件工价 X 产出件数优点：A.计件工资作为一种承诺，让工人预期多产出就有多工资，从而激励工人更多产出。 B.可刺激工人及相关管理人员发掘更好的工作方案。缺点：A.并不是每个工序都可以制定出合理的计件工时。B.计件工资若无完善的质检补充，工人会放飞机，导致废次品增多。制定标准工时，对人工成本有效控制计件工资中应注意的问题及解决方法：1.工人报大数，所报生产数大于实际产出数，从而骗取公司的资金。 打飞可控制大数，但应防止偷飞，遗失飞。2.工人生产中放飞机来增加产出，导致返工率高，质检负担加重。 质检工序要加强，降低工人的投机心理。3.并不是所有的工序都可制定计件工时，从而会有部分计时工帮计件工作事，公司付出双倍工资。 要求计时工的产出也要上生产数，但不计工资。制定标准工时，对人工成本有效控制产出数 X SAM X 基价计件工资= 510SAM(Standard Allowed Minutes) ： 標準工時(SAM) 是一個 100% 熟練工人 ，於 良好的工作環境 下用 正常速度 去完成一個 特定工作（可接受品質水平）所需的時間。下载后可任意编辑基价（每 510 分钟的价格）：是综合考虑当地同行业同工序的收入情况，工序学习的难易度，及当地的物价水平制定的 100% 熟練工人 在出勤 510 分钟 情况应得的酬劳。 制定标准工时的构成觀察時間 x 評比 標准 寬放 分鐘（Standard) (Allowed) Minute＊ 熟練操作員 ＊ 個人疲勞＊ 在正常情況下 ＊ 個人激勵＊ 標...