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下载后可任意编辑目录一、项目文件分类及收集归档分工.................................................1二、项目文件分类说明.....................................................................1三、项目文件形成和往来.................................................................4四、项目管理部发文管理.................................................................5五、项目管理部收文管理.................................................................5六、项目文件立卷与归档.................................................................6（一）、文件的归档范围：.......................................................6（二）、立卷要求.......................................................................6七、项目资料移交.............................................................................7八、项目资料管理总结.....................................................................7项目管理部文件管理制度为了法律规范施工项目管理部文件管理，理顺各类文件的收集、整理和归档职责，做到文件往来清楚有据、检索方便、可追朔性强，特制订项目管理部文件管理制度。 1 / 9下载后可任意编辑一、项目文件分类序号文件分类整理归 档1总承包人项目规划文件2合同协议类文件3总分包资质备案文件4计划进展类文件5工程日志6会议纪要7申请/报告类文件8工作联系单/备忘录类文件9总包通知10造价费用文件11安全管理文件12现场采购文件13图纸14施工文件15竣工验收文件16文件收/发放记录二、项目文件说明1、总承包人项目规划文件。包括：项目管理实施规划、项目协调程序、质量计划、安全/HSE 管理规划、进度控制规定等。这类文件由项目管理部各职能组或专业技术人员根据项目情况编制，内部审核后报业主确认，作为项目指导控制类文件。2、合同协议类文件。包括：总承包合同、分包施工合同、补充协议、纪要。3、总分包资质备案文件。包括：分包资格报审、现场管理体系核查。该类文件需要向业主/监理报审。 2 / 9下载后可任意编辑4、计划进展类文件。包括：（1）、开工报告。包括总承包商向业主/监理提交的开工报告及分包商向总承包商提交的开工报告。开工报告是确定工期、合同履行的重要依据。（2）、施工总进度计划，季、月计划和三周滚动进度计划，上述进度计划报审表。（3）、...