下载后可任意编辑JIT 生产系统应用于冰箱制造业的探讨随着国内经济的快速进展，人民生活水平的逐步提高。冰箱已成为居民家中的必备家电，需求量不断升高。因而导致进入的厂商过度乐观估量成长的市场而大量投资设备，过多的竞争者使产能远超过需求，开始时市场呈极高成长，但热潮后，成长迅速减缓，到目前出现供需失调情况——过去的卖方市场，转而为今日的买方市场。国内的所有的制冷企业都面临相当大的经营压力。在市场需求扩张不易及竞争剧烈的情形下，为了求生存，企业只有在成本上严格控制，用更高的效率减少不必要的浪费，提高质量来增加竞争力，以期渡过难关。此时，JIT 系统的深化应用就显得尤为迫切了。本文尝试根据三洋科龙公司的具体应用情况，评估JIT 观念应用于制冷业所产生的效益。JIT 的基本概念和进展状况1950 年日本丰田汽车株式会社的副社长大野耐一提出了及时生产观念，即及时化（JustInTime，简称 JIT）的生产方式。企图找出在少批量多样生产时，能减少浪费并降低成本的生产方法。由于日本厂商应用 JIT 系统在数十年的实践中的确能达到改善存货、提高质量、以及降低成本的效益，已成为各国竞相模仿的典范。大野耐一在他所著的《丰田生产方式与现场管理》一书中，对及时化的定义是：“把必要的东西于必要的时候，只给必要的数量”，必须彻底排除不必要的半成品及制成品的存货。这个定义包含两个基本观念：一是不实行成本主义。一般公司的销售价格采纳成本主义，就是以成本加上正当的利润来决定制品售价，即：成本＋利润＝售价。而 JIT 则认为在自由竞争市场里，企业是价格接受者，产品售价由市场供应情况来决定。企业唯有降低成本，才能增加利润。二是彻底消除浪费。JIT 基于“彻底消除浪费”的思想，以追求最终目的在提高生产效率，降低成本，而增加利润。应用 JIT 系统的就是彻底找出所有浪费源，并针对这些浪费进行改善。生产中的浪费主要包括以下 7 个。1．制造过剩的浪费指生产的产品数量超过市场需求量。制造过剩会产生不必要的存货，而存货需要增加物料的搬运，会占用储存空间，增加利息支出，增加人员看管存货等无附加价值的工作。过多的存货也会使管理人员不知生产的优先级，而将机器、人力花费在不需要的产品上，并误以为机器及员工已超过负荷，而增购机器及增加工人，造成更大的浪费。同时制造过剩的浪费会把诸如工序不良、机器故障，产能不平衡等许多生产上的问题隐藏更引发其它的各种浪费，所以被认...
