下载后可任意编辑员工“宽薪” 企业快乐————J 公司宽带薪酬设计实践 作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系假如设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果
那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢
宽带薪酬体系可谓一剂良药，这种将薪酬等级压缩，将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带模式能起到更大的激励作用
文中 J 公司的案例便再现了激励导向的宽带薪酬体系的设计运用过程
J 公司是一家以制造港口起重自动化设备为主的研发、生产、销售一体化的民营企业，现有员工 500 余人
随着产品产量的加大与销售业务的扩展，该公司在员工薪酬管理方面遇到不少困难和问题
比如，生产部门原有的固定工资制不能反映车间员工劳动强度的差别，员工怨声四起；技术部门和销售部门高薪聘请的高学历新员工与老员工的工资不平衡，导致其间冲突日益严重
整个薪酬体系的内部公平受到破坏，内部不和谐的因素逐渐增加
该公司的一次员工薪酬调查结果显示：大多数员工对自己的薪酬感到不满意（82
4%）；超过三分之二的员工认为工资没能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度（67
8%）；四成员工认为工资无法体现个人的能力强弱和努力程度（42
1%）；绝大部分员工认为工资不能反映个人及公司的业绩好坏（94
1%）……这些数据给 J 公司 HR 敲响了警钟——员工对现行工资制度意见很大，薪酬所应有的激励作用根本没有体现出来，这就严重制约了公司的进展
为了解决这一问题，HR 部门决定在咨询顾问的帮助下引入宽带薪酬体系，方案设计实施步骤如下所诉： 一、诊断薪酬找出“病因” 要设计一套合理有效的宽带薪酬体系，首先要对公司在薪酬管理方面存在的问题进行诊断
在讨论了 J 公司的《工资分配制度》及近期工资报表等相关文件之后，结合对人力资源部和公司高层
