KJ-AHR-PX-01-培训管理制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑培训管理制度1、 目的为满足河源市金杰混凝土有限公司（以下简称金杰混凝土）的战略进展需求，明确公司培训管理的职责和法律规范，增强培训管理水平，提高人员的工作态度和能力，特制订本制度。2、 适用范围本制度适用于公司人员培训管控。3、 培训原则培训需适时适量、切合公司实际为指导原则。 4、 组织与职责4.1 总部代表、总经理总部代表、总经理负责审批和发布本制度，负责审批公司年度员工培训计划和预算。4.2 人力资源部人力资源部负责制订和优化本制度，建设培训管理体系，创建学习型组织，组建内部讲师团队；制订公司年度培训计划，并组织相应的培训工作，跟踪、评估培训效果并进行改善。4.3 各部门各部门负责分析和提出年度培训需求，制订本部门员工的培训计划，组织本部门员工的培训工作，评估部门员工培训效果。5、培训的分类学习是企业保持活力的源泉，公司通过各种渠道和方式来促进全员学习、终身学习。下载后可任意编辑根据培训地点可分为内训和外训两大类型。5.1 内训内训是指在公司内部组织实施的各类培训及学习.5.2 外训外训是指公司组织员工外出培训及参加咨询公司等辅导机构所举办的讲课。根据员工不同阶段实施的培训可分为以下几种：5.3 入职培训入职培训是指新员工通过培训了解公司概况及规章制度，并熟知本职务的工作内容，使其能胜任未来的工作。5.4 在岗培训在岗培训是指在职员工通过再学习及培训，达到改善工作的目的，培育创新观念和积极进取的工作理念，建立科学化、制度化、数据化的管理模式。6、培训计划制订6.1 年度计划需求各部门应注重培训需求调查，每年12月中旬组织部门及员工填写《员工培训需求表》，在此基础上由人力资源部提出年度培训计划，填写《公司年度培训计划表》，依各级管理者审批后实施。《员工培训需求表》内容应包含培训时间、地点、参加人员、讲师授课时数、内容、培训费用等详细资料及培训效果考核方式。6.2 即时培训需求各部门及员工根据业务开展情况及员工职业进展需要，即时提出培训需求，填写《员工培训需求表》，依各级管理者审批后实施。7、培训计划执行7.1 人力资源部根据不同的培训需求内容实行不同的培训方式，各部门负责人配合实施完成。7.2 部门内部的培训，部门负责人组织实施。7.3 各部门经理每季度至少组织一次亲任讲师的培训（须以PPT教材的方式）向下属培训，指导下属工作。7.4 培训涉及到两个部门以上时，由主办部门通知相关人员，同时向...