下载后可任意编辑员工培训方案一、培训目的 通过培训缩短新进人员的职位适应期。 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。 减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司。 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归宿感。 是新员工明白自己工作的职责，加强同事之间的关系。 通过培训协助和指导销售部各级人员开发自己的潜能，从而提高工作能力和改善工作绩效。二、培训原则 培训工作必须与公司的战略需求与经营目标结合。 员工个人价值的实现与公司价值的实现相结合。 培训工作必须体现经济效率和效益的结合。三、培训组织 必须建立相应的组织管理体系来确保培训方案的实施和改进： 根据实际需要，公司总部的机构可以为常设，也可以为非常设性机构，但培训计划的制定是全年性和系统性的，计划级应予单独下载后可任意编辑考察。 分公司或区域营销培训主要是指通过分公司或地区经理和业务员之间的经验沟通，总部派人进行培训，以及业务员对促销员培训等（不包括总部参加的培训）。 促销员的培训主要是通过分公司内部培训来进行，辅助以总部的巡回培训。四、培训内容(一)公司整体培训1. 公司历史与背景、公司组织架构、主要业务2. 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3. 公司各部门功能介绍(二)部门培训1. 部门组织架构2. 主要业务3. 部门相关程序(三)岗位业务培训1. 业务知识2. 业务能力(四)拓展培训1. 协调能力2. 团队合作能力人力资源部下载后可任意编辑
