下载后可任意编辑成都 A 科技有限公司研发人员绩效考核与激励制度 随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉.对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。 研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素养，特制定本制度一、 研发部门及其岗位职责 公司根据业务方向，设置有软件开发一部、二部、三部，业 务支撑一部、二部、三部，部门及岗位职责如下： 研发部门 负责公司软件产品的开发、测试工作； 负责执行国家或行业相关的标准，确保公司软件开发能达到 顾客及相关要求； 负责软件测试环境的控制，确保软件在可靠的环境下进行测 试； 负责软件软件开发过程的不合格品的评审与处置。 经理/副经理 负责部门项目计划、组织、协调工作； 负责部门项目的整体进度、质量管理（编制项目整体开发计 划）； 负责部门项目客户、公司领导汇报沟通、 团队内部沟通； 参加、组织部门项目需求调研、方案设计； 协助公司项目商务活动（合同签订、项目收款）； 部门项目前期方案编制； 制定部门管理考核制度及技术管理法律规范； 组织部门内部沟通、技术沟通、培训活动。 高级软件工程师 参加项目需求调研及设计； 负责项目具体开发、实施； 负责项目关键业务代码编写； 负责项目的整体测试及性能测试； 负责具体项目任务的分解（功能模块任务分解）； 编写相关的开发技术文档； 项目发布、上线。 软件工程师 参加项目需求调研及原型设计； 软件的程序设计与代码编写；下载后可任意编辑 软件调试、测试； 软件发布、上线； 编写相关的开发技术文档 系统架构师 负责公司及部门构架、框架设计及搭建； 负责项目的构架搭建、框架设计； 负责项目关键构架、业务代码编写； 参加公司、部门关键重要项目需求调研及设计及开发、测试、 上线； 编写相关的开发技术文档。 建设支撑部 负责确定顾客的需求，协助研发编制软件产品需求说明书并 评审； 负责软件交付后的驻站服务，及时解决软件在使用过程的问 题； 负责完成本部门的质量目标 部门经理/副经理(支撑一部) 积极...
