下载后可任意编辑苏州美达斯机电制造有限公司内部管理平台QG/MD-001-2024B生产计划管理平台编制：年 月 日审核：年 月 日批准： 年 月 日版本号：B受控分发号：下载后可任意编辑2008-11-29 发布2008-11-29 实施苏州美达斯机电制造有限公司生产部文件编号：QG/MD-001-2024B第 1 版 第 1 次修改生产计划管理平台第 1 页 共 3 页1、目的为兼顾销售与生产的平衡，满足客户要求的三要素，按期、按质、按量的完成生产任务。2、范围本平台适用于公司内所有产品的生产。3、职责3.1 市场部负责客户订单的评审及下发。3.1 生管负责依市场部下发且经评审过的客户订单编制生产主计划及周计划并追踪生产进度。3.2 仓库负责生产过程中所需物料的申购及控制。3.3 生产部负责生产主计划及周计划生产指令的审核、执行。3.4 技术部负责工艺流程及工艺卡片的制作。3.5 工艺员负责生产过程中工艺问题的监督、解决。3.6 品管部负责产品质量的检测与控制。3.7 采购负责评估所需物料的采购能力。3.8 仓库负责物料安全库存及出货管理。4、程序4.1 订单接获及登记4.1.1 生管在接到市场部《合同评审单》后要根据设备、人员、产能、物料状况评审交期。并依据评审后的《客户订单》在半个有效工作日内编制《生产主计划表》，交生产部经理签核后下发给生产、品管、采购等相关部门。4.1.2 当所接到的订单有新客户、新要求、新品种、新规格等不同于以往的产品要求时，生管必须在各车间《生产周计划表》中明确描述说明这些新要求。当页面不够时另附页说明。并在各车间生产前召开一个产前准备会，明确向各车间说明这些新要求，必要时通知技术部、销售部一同参加。4.1.3 所有下发的《生产主计划表》必须统一，生管要将所有未发货的《客户订单》记录于《生产主计划表》上, 并且单号要对应，做到一目了然，以便跟踪。已发货的订单要从《生产主计划表》删除。4.1.4《生产周计划表》上的制令单号编号原则：1、 前二位为公元年份，如 08。为 2024 年2、 第三、四位为月份，如 07 为 7 月份3、 第五、六位为企业代码，如 WZ 为温州益而益4、 第七、八位为订单顺序号，如 27 为第 27 个订单5、 第九位为连接号，如 —0807WZ27_01下载后可任意编辑6、 第十、十一位为该制令单号对应的产品在生产订单上的顺序号，如 01 为第 1 位文件编号：QG/MD-001-2024B第 1 版 第 1 次修改生产计划管理平台第 2 页 共 3 页4.2 生产任务...
