MLE-500E-绩效管理规程VIP专享VIP免费

广东美的照明电气制造有限公司MIDEA GROUP LIGHTING&ELECTRONIC MANUFACTUREING CO.; LTD.照明电气公司综合管理体系文件文件编码：MLE- 500B版 本 号：A/0绩效管理规程（MPA 类）下载后可任意编辑绩效管理规程（MPA 类）（试行）起 草 部 门：财经管理部起 草/日 期：陈新江/2024.02.25审 核/日 期：李应伟/2024.02.25审 批/日 期：张武力/2024.02.25修 订 状 态修改码修改理由/内容修改/日期审批/日期1下载后可任意编辑1、目的通过绩效目标和工作计划的制定、跟踪与评价，对员工实施相应的辅导，以达成公司的经营目标。同时明确员工工作的导向，给予员工与其贡献相应的激励。2、适用范围本规定适用于除研发、营销类人员之外的 MPA 类人员（以下简称员工）的绩效管理。3、定义3.1 绩效考核—绩效考核是从上级的视角，对员工在一定时期内的业绩等方面进行全面、客观的评价。3.2 季度考核—季度考核的主要内容是本季度工作业绩和工作表现考核，重点是工作业绩考核。3.3（半）年度考核—（半）年度考核的主要内容是（半）年度工作业绩、工作表现考核。半年度考核周期为 1 月 1 日至 6 月 30 日；年度考核周期为 1 月 1 日至12 月 31 日。4.职责4.1 财经管理部 组织年度规划和编制各部门的《年度绩效考评协议》； 对各部门进行绩效管理培训与指导，监督各个环节的执行情况； 协调、处理各级人员关于绩效管理的申诉。4.2 部门负责人 负责本部门年度规划，并完成绩效目标的逐层分解和落实； 本部门考核工作的整体组织及监督管理； 审核调整本部门各级考核人员的考核评分结果和排序。4.3 部门内各级考核人 帮助员工制定季度工作计划和考核标准并对所属员工进行绩效考核； 负责与所属员工进行绩效面谈，并帮助员工制定改善计划。5、管理内容5.1 绩效管理工作主要环节2下载后可任意编辑5.2 年度规划5.2.1 公司于每年度 10 月份根据三年规划和当年经营目标的达成情况的预测，组织实施下一年度的规划工作。管委会负责确定下一年度目标及其战略方向，各部门负责根据管委会确定的经营目标和规划制定下一年度部门规划。年度规划方案主要包括部门定位、关键绩效指标、重点工作推动计划和实施策略、资源需求及财务预算等。财经管理部负责根据年度规划报告编制各部门《年度绩效考评协议》，明确考核目标和考核标准。5.2.2 公司与部门签订《年度绩效考评协议》。5.2.3 部门根据与公司签...