下载后可任意编辑餐饮开发之我见(P
I 的餐饮开发分享) ------黄胜柳 2024企业都知道要与顾客维持良好的关系,但做得好的却不多
许多大企业动辄花数百万元做顾客关系管理,而中小企业往往不知该从何着手
远擎管理顾问公司提出一套称之为 PEPSI 的五步骤模式,不需另外花大钱就可以做好顾客关系管理
一、企业的定位与价值主张(position and value proposition)
企业存在的价值决定了顾客的期望,因此,企业要吸引顾客,第一步就要找对这个价值
二、了解顾客的经验(experience of customer)
顾客的使用经验透露出许多宝贵的讯息,一方面企业可以从中找出为顾客提供附加价值的秘诀,另方面也可从中知道顾客生命周期的改变,进而与顾客维持更长久的关系
三、选择最适流程(prefer process)
企业必须不断找出自己的最适流程,也必须不停地与顾客互动,引领顾客进入这个交易的最适管道
当然,企业的最适流程对顾客来说,也必须是最适流程才有意义
四、归类(segmentation)
将顾客依照不同的特性与需求做区隔、归类,提供最适当的服务,在逐渐朝向为顾客提供量身订做产品或服务迈进
五、资讯(information)
集最充分的资讯,再做最精细的解读,才能设计出最适当的流程,找出最合适顾客的产品与服务
这套步骤缺一不可,而且环环相扣,坚持下去,将让企业在顾客关系管理上「百事可乐」
众所周知,百事 PEPSI 五步骤模式顾客关系管理可以成功运用到公司各个渠道进展,根据短暂的一段时间餐饮开发,经验总结积累,各种问题出现和解决,本着 PEPSI 五步骤核心内容在开发餐饮上得到非常大的帮助,受益匪浅,特此撰稿以供大家参详指导
另外的公司现在使用的 P
I(P 陈述机遇 E 提供详情 P 解释方案和利益 S 达成交易 I 实施跟进