下载后可任意编辑PMC 生产计划与物料控制主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2024 年 9 月 18-19 日 上海 费用：2580 元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）授课对象：采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员.课程背景：各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金 55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度鉴此，物料控制(俗称物控 MC)和生产控制(俗称生管 PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。课程大纲：第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程a.准时生产计划 VS 市场业务部 VS 客户“三赢”规则b.中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析c.美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图d.控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司 e.通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析销售计划流程――销售预测流程 ――销售计划流程 ――备货计划流程 ――生产计划流程6．制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统 ――推动式生产控制系统 ――拉动式生产控制系统世界五百强企业.施耐德电气 Schneider 新产品推动式生产控制系统7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划（...
