下载后可任意编辑生产计划与物料控制（生产计划与物料控制（PMCPMC）研修班）研修班主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间: 2024 年 6 月 4-5 日 地点：上海费用：2600 元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程目标课程目标-- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构。 -- 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系； -- 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本； -- 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标； -- 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制； -- 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ； -- 降低物料成本和停工待料工时； -- 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调； -- 缩短生产周期，提高企业竞争力。课程目标课程目标第一部分: 销售计划/生产计划/物料控制/职能接口管理1、生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥2、生产计划/物料控制先进组织架构-- 某著名美资公司生产/物料管理组织架构3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能4、物料管理三大因素结构图5、物料管理精髓三个盲点和八大死穴--某美资公司呆料预防/处理制度实例6、生产计划与销售业务链接流程--- 准时生产计划 VS 市场业务部 VS 客户“三赢”规则-- 武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析-- 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)---中山某有限公司-- 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法7、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析-- 銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程-- 某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程/生产计划流程案例分析8、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推动式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统-- 世界五百强企业（德资）施耐德电气 Schneider 推动式生产控制系统-- 预期滚动计划编制程序/特点/运作---/有效控制急单/插单/多单模式-- 深圳某著名民营企业某月预测计划备货计划（安全库存量）/备货分析报告/投料计划/备料-- 需求計划/生产周计划实录分析-- 推动式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统区别-- 传统推动式与准时化生产拉动式流程图范例解析-- 深圳华为精致生产计划管理手册实例分析第二...
