下载后可任意编辑1.0 目的法律规范公司人事管理,公司员工的聘用﹑试用﹑培训按本规定办理。2.0 适用范围本公司各部门及员工。3.0 定义 无4.0 权责 人事单位:负责公司人员的招募及培训。 各相关单位：人员需求的提出及培训的实施。5.0 内容5.1 聘用:5.1.1 本公司各部门必须制定人员编制,编制的制定和修改权限为部门主管,经总/副总经理核准,各部门用人应控制在编制范围内,超编需总/副总经理批准。5.1.2 本公司需增聘员工时,公开从社会上求职人员中择优录用,内部员工引荐也根据公司的招募管理程序办理 , 属特别情况的,需由总/副总经理批准。 5.1.3 部门需增人员时,需填写《人力需求申请表》,经权责主管核准后,由人事单位统筹计划,先分析现有人员配置,首选内部甄选,如无合适人选再实施外聘。 5.2 试用:5.2.1 新聘用人员面试合格后,由人事单位通知本人并办理报到手续和新进人员岗前培训。5.2.2 试用人员经 3 个月工作,由试用部门考核合格后转为正式员工,并根据其工作能力和岗位重新确定职等,享受正式员工的各种待遇。5.2.3 所有应聘人员,经总/副总经理批准后可免予试用或缩短试用期外,一般都必须依照 5.2.2 办理。5.2.4 员工转正后,试用期计入工龄,试用不合格者,不予聘用。 5.3 培训5.3.1 权限划分:5.3.1.1 各部门：负责提报《年度教育训练计划表》或临时性的《教育训练申请单》并督导执行。5.3.1.2 人事单位：负责主办或协办培训计划的考核,负责培训成果的登录及记录保存与维护。 5.3.1.3 培训讲师：负责培训教材的准备,培训的实施及培训成效的考核。5.3.2 本公司的培训分为:5.3.2.1 新进员工岗前培训。即新进员工招募进厂报到时由人事单位培训,使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。培训内容包括：企业概况﹑企业文化与经营理念﹑公司的组织结构﹑员工手册﹑薪资福利﹑职能部门介绍﹑工作场所与工作时间。5.3.2.2 员工在职培训：指经试用期满合格的正式员工的培训。依据《年度教育训练计划表》实施。5.3.3 本公司各部门应于每年 12 月份提出次年度培训需求计划,呈部门主管审核后,送至人事单位备案。5.3.4 新进员工招募入厂或新设备新技术引进,可由各部门主管提出临时培训需求,填写《教育训练申请单》,经管理部主管核准后实施。下载后可任意编辑5.3.5 确认及汇总5.3.5.1 人事单位应确认各部门培训需求计划内容及单位课程时数安排的适宜性,并汇总成《年度教育训练计划表》。5.3.6 审核5.3.6.1 人事单...
