下载后可任意编辑QC 小组的组建程序及活动管理如表 9-1 所示,从 1978 年我国的重点企业开始引进 QC 活动以来,QC 活动在我国得到了很大进展
但是,在多数小型的民营企业中 QC 小组的建设和管理还比较匮乏
假如不重视质量的话,不论从经济方面还是社会方面来看,都会带来不良的影响
因此,在我国各种类型的企业内继续持续、有计划地、有规律地推行 QC小组活动是一个非常重要的任务
表 9-1 QC 小组活动在我国的进展进展 QC 小组的组建QC 小组的分类QC 小组组建工作做的如何,将直接影响 QC 小组的活动效果
因此,对小组的分类、程序、人员等问题必须有明确的概念
根据国家《质量管理小组活动管理办法》中第二十条的要求,可以把 QC 小组分为管理型、现场型、攻关型和服务型四个类型
下载后可任意编辑◆现场型 QC 小组现场型 QC 小组是以稳定工序质量,提高产品质量,降低物资消耗和改善生产环境为目的而组成的小组
其主要成员以现场员工为主,这类小组的课题比较小,问题集中,活动周期短,容易出成果
因此,应该大力提倡现场型 QC 小组的进展
◆攻关型 QC 小组攻关型 QC 小组大多由领导干部、工程技术人员和普通工人三方面相结合组成
这类 QC 小组的课题难度一般较大,活动周期比较长,可以跨班组、跨单位组合
例如,为了确保产品生产和销售的正常进行,人力资源部门、行政部等后勤单位可以联合起来开展活动
◆管理型 QC 小组管理型 QC 小组是以提高管理水平和工作质量为目的而组建的质量管理小组
它的成员以管理人员为主,通常以提高工作质量、管理效率等为课题开展活动
例如,企业制定今年的质量目标是将产品合格率提高到98
5%,这就需要一个合适的管理型 QC 小组
◆服务型 QC 小组服务型 QC 小组是以提高服务质量,推动服务工作标准化、程序化、科学化,提高经济效益和社会效益为目的,由