下载后可任意编辑设备管理制度QG-YTZD-A-1、设备是生产的武器装备，使用的设备应符合产品的特性要求，确保其加工的产品符合质量要求，满足顾客需求，对生产使用的各种设备进行有效的管理
2、设备的选购：（1） 总工程师负责组织技术科进行购置设备的选型，设备选型应遵循生产上适用、技术上先进，经纪上合理的原则，使有限的投资发挥最大的技术经济效益，通过技术与经济的分析、评价和比较，从可以满足相同需要的多种型号、规格的设备中根据公司产品的质量特性、技术参数、工艺要求、生产效率为公司选择最优的技术装备
（2） 选择设备应考虑一下因素：设备的生产效益；设备的工作精度要能稳定地满足工艺和产品设计的要求；设备的可靠性适应性和维修性；公司现有设备的相互关联性和成套性；设备投资的技术经济效果；制造厂的产品质量；交货期；价格；节能；设备制造厂家的信用和售后服务
（3） 设备购置的步骤：广泛手机设备市场货源信息；同制造厂或代理商联系询问设备性能、价格等情况；总经理、总工程师、技术科及供应科参加具体洽谈、决定、签订和同
3、设备的安装、调试、交付使用：（1） 选购设备及调整设备的安装调试一般由总工程师主持，技术科、调度室实施，保证安装的技术要求和安全作业
安装、竣工后由技术科组织有关人员验收（包括附件、配套物资）统一编号，按统一的编号规则编号，并在验收单上签字
大型关键设备也可委托生产厂家安装、调试、交付，由技术科组织总调度室和生产后勤工段、生产加工工段验收
（2） 设备安装验收后及时将有关资料报财务科纳入固定资产
（3） 设备安装验收后交付生产工段使用，由技术科组织培训指导使用和检查监督
经验收后的大型关键设备的操作者经培训、资格考核合格后持证上岗
4、设备管理：（1） 总调度室负责建立设备台帐，设备安装验收后登记台帐，设备台帐应有设备编号、型号、规格、生产厂家、出厂日期、所在车间、操作者以及现役
