下载后可任意编辑1 目的 为对人力资源进行有效管理，以确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任本职工作，特制定本程序。2 适用范围 适用于本公司质量管理体系有关人员的配置、培训、考核等管理工作。3 定义4 职责4.1 总经办：负责编制公司《部门职能及岗位法律规范》。4.2 行政部：负责编制培训计划并组织或监督实施；上岗基础教育，员工的能力考评及有关材料的搜集、整理、归档。4.3 相关部门：负责提报本部门岗位员工需求，提报本部门年度培训需求计划及负责本部门员工的岗位技能培训。5 管理内容及要求5.1 人力资源配置5.1.1 总经办编制公司各部门的《部门职能及岗位法律规范》，报管理者代表审核后转总经理批准。《部门职能及岗位法律规范》将作为公司人员选择安排和考评的主要依据。5.1.2 各部门根据公司生产经营实际需要，合理拟订公司各岗位员工配置，并报总经理核定。当岗位发生人员短缺时，根据各部门反馈的信息，由总经办负责招聘。5.2 人力资源的培训 培训不仅是公司的费用支出，也是公司对人力资源的投资，公司有效的开展员工培训，必定会有投资收益。通过员工培训，把因员工知识能力不足、员工态度不极积而产生的机会成本的浪费控制在最小限度，提高员工的质量意识和工作能力，从而能够提高员工的主动性，达到自我实现的目标。 5.2.1 培训对象 a. 新员工； b. 检验人员（质检员、专检员）； c. 内审员 ； d. 特别工种人员（计量员、电工、锅炉工、化验员、内机动车辆、起重机械操作人员等）； e. 转岗人员； f. 在岗人员； g. 其它。5.2.2 培训方式5.2.2.1 上岗培训。在实际工作环境中根据岗位工艺流程及操作技能，指导上岗员工如何接受新知识、新技能，还应让员工了解公司的基本概况，如公司的进展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参加公司活动，增强员工主人翁精神。5.2.2.2 转岗培训。熟悉新岗位流程，进行知识更新，使受训员工能获得不同的工作经验和能力，达到新岗位标准法律规范要求。5.2.2.3 态度培训。员工工作态度如何，对员工士气、公司的绩效影响甚大。必须通过培训，建立公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态下载后可任意编辑度，增强公司集体主人翁精神。5.2.2.4 外委培训。公司根据实际需要，对从事特别和（或）重点岗位的员工，委托和（或）参加一些由专家或专业技能人员组织的培训，以便加强公司该项工作的薄...
