下载后可任意编辑生命是永恒不断的制造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔某科技有限公司培训管理制度目 录第一章 总则第二章 培训办公会议制度第三章 培训评估与总结报告第四章 培训档案管理第五章 培训教材管理第六章 培训场所管理第七章 培训现场管理第八章 培训讲师行为法律规范第九章 培训供应商管理第十章 外派培训管理第十一章 员工读书活动管理第十二章 解释权附件一 学员培训评估表附件二 外派学员评估表附件三 讲师培训评估表附件四 课堂记录与总评表附件五 培训总结报告附件六 讲义模板附件七 员工培训申请表附件八 外派培训通知第一章 总 则第一条 为了进一步加强职工培训工作，实现职工培训工作科学化、法律规范化、制度化，根据《中华人民共和国职业教育法》、《劳动法》等法律法规和公司进展战略的精神，结合公司实际，特制定《**科技进展有限公司培训管理制度》。第二条 职工培训工作要本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展，以市场需求为中心，以提高员工队伍素养为目标，坚持整体性人力资源开发的方针，紧密结合公司战略进展和员工队伍建设的实际，为公司提供创新、有用、高效的培训，为公司的进展提供智力支持。第三条 适用范围：适用于本公司所有员工的培训。第四条 类别：4-1 按岗位分类入职培训：对新入职员工实施企业文化理念培训，职责与制度培训，法律规范与礼仪培训1.公司概况与进展简史下载后可任意编辑2.公司企业文化与经营理念3.公司财务制度4.公司人事政策5.公司其它相关运营体制6.公司团队建设及礼仪法律规范7.由公司人力资源部统一组织实施。岗前培训：指新员工的试用期间及员工调新岗位的试用期间，岗位职责、操作流程与技能培训。8.为新员工指派一名指导员，对其工作、学习进行全面辅导9.为新员工介绍新工作岗位的内容、职责、工作流程，提供相应的制度文件，帮助员工尽快熟悉新岗位10. 完成对新员工及新岗位员工的试用期考核，同新员工定期进行工作总结，不断改进与提高11. 由用人部门组织实施培训在职培训：指员工在日常工作岗位中，为提高工作技能而进行的文化理念培训，专业技能培训，管理进展培训，晋升培训，岗位适应性培训等一系列培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。I.一般性培训基础性的管理技能与工作技巧，由浅入深、由基本的工作技能到思维...
