下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑下载后可任意编辑项目部组织机构和岗位职责1 目的规定项目部的人员配置要求，明确项目部各专业岗地岗位职责，保证对委托管理项目的管理达到预定目标。2 范围公司各项目部3 定义对外配套：指配合项目实施的，与政府管理部门或其他协作单位有关的申请、审批、验收等事项的总称。4 职责无5 程序5.1项目部组织结构5.1.1 项目部必需设立项目经理，并根据委托管理合同的管理范围设立土建岗、安装岗、进度岗、配套岗、资料岗、安全岗、现场岗、采购岗、造价岗等专业岗。5.1.2 项目部各专业岗可以实行一人多岗，项目经理根据工程具体情况配备相应人员。5.1.3 土建工程师一般承担土建岗、进度岗、资料岗，安装工程师一般担任安装岗、配套岗、采购岗、现场岗，造价控制部派出人员承担项目部造价岗。5.1.4 项目部必需有至少一名专职人员驻施工场地，驻施工场地专职人员由项目经理指定，一般为土建工程师。5.1.5 项目部可以依据工程和委托管理范围大小设立项目经理助理，并承担项目经理指定的管理职责。5.2岗位职责5.2.1 项目经理5.2.1.1 负责项目部各项事务的日常管理，领导项目部履行管理职责，实现管理目标。5.2.1.2 根据公司下达的项目管理任务书，组织项目部有关人员编制《委托项目管理实施计划》。下载后可任意编辑5.2.1.3 根据公司授权，组建项目部，确定项目部的人员及其任务分配，明确岗位职责。根据各岗位的对项目人员进行授权。5.2.1.4 依据《委托项目管理实施计划》和公司有关法律规范，对项目进行管理，掌握项目的进展情况。并对项目执行情况进行评估。5.2.1.5 根据公司的授权，就管理中的问题做出决策，或就授权外的问题向公司及委托方反映。5.2.1.6 根据公司相关法律规范的要求，负责项目部与工程参加各方之间的沟通和协调。5.2.1.7 督促项目部各专业岗按公司的相关法律规范、标准的要求履行管理职责，检查相关管理计划的执行情况，并协调解决各专业岗位遇到的问题。5.2.1.8 负责项目部管理团队的建设，提升团队的工作能力和工作效率。5.2.1.9 完成公司指派的其他工作。5.2.2 土建岗5.2.2.1 负责项目部土建工程的日常管理协调工作，协助项目经理完成项目管理目标...
