下载后可任意编辑SMT 车间员工绩效考核方案 1.目的:为了有效的调动员工的工作积极性，提高工时与机时利用率、降低物料损耗，提高生产效率与直通率、出货达成率，特制定此绩效考核方案，共勉激励大家的工作激情，正确评价员工工作绩效，营造良好组织氛围，实现达成劳资双赢的局面；2.适用范围:SMT 车间生产线所有操作员,物料员以及生产现场的基层管理员等（A.尚未转正式员工可先只做统计，不参加考核；B．月出勤未达到 60%员工可先只做统计，不参加考核；）；3.考核基础分:90 分4. 绩效考核权限、小组成员：考核 职务 组长/主管 部门经理 总经理 基层员工初评复评核准班组长 复评核准4.1．绩效考核人员： 绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参加并监督考核过程。4.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参加绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。4.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。5、考核周期：5.1 考核每月开展，考核时间为当月月底最后一天进行，完成后交由人事统筹汇总；5.2．收集考核数据：每月 1 日—31 日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据；5.3．考核实施：次月 6 日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核；5.4．绩效考核复核：次月 6 日之前，复评人员将完成考核结果；5.5．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以绩效表的形式提交管理部；5.6．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类；下载后可任意编辑6.操作员考核内容及细则见下表6.1. 品质：序号考核内容评分标准备注1未根据作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法扣 2 分/次造成批量性不良，或情节严重者，扣 5分/次；如员工有新方法可提出申请2作业时未根据规定实行静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、工具接地、戴防静电手套等）扣 2 分/次接触到 Pcb 板、IC 的所有工位、人员必须实行防静电措施3因作业疏忽导致不良品流出一般缺陷 2 个/0.5 分；重缺陷每个 0.5 分；严重缺陷每个 5 分一般缺陷（包括假焊、溢胶；）重缺陷（包括连锡、立件、错件、翻件、少件、偏位；）重缺陷（包括反向...
