下载后可任意编辑TKD 网络运营部岗位职责及考核制度一、网络运营中心工作制度为了加强网络运营中心工作秩序,提高工作效率,形成整体高效的合力,更好的完成各项工作计划与任务,现制定网络运营中心人员工作制度,需内部人员谨记遵守。1.网络运营中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计划与任务。2.网络运营中心工作人员应严格根据工作内容、岗位职责,考核目标,按时完成工作任务。3.部门内工作人员要积极配合,团结协作,及时做好相互补位工作。4.保持办公环境宁静、整齐、有序。5.应注重自身整体形象、穿着洁净得体、上班时间需佩戴工作牌。6.上班中注意本部门和其他部门的协调工作,以整体工作为重。7.上班考勤为 8 小时制:上午 8:30—12:00,下午 1:00—5:00(咨询室除外)8.严格遵守中心作息时间,不迟到不早退。有个人事务不能来的,需向所在部门负责人请假,每个部门日常考勤由主管统计。9.休假方式:采纳轮休制,如遇到特别情况不能按月安排休息,可以累积到下个月再安排休息,除国家规定年节日外,最多累积不能超过 10 天。除国家规定年节假日外,不得连休 4 天,超过 4 天以上,需上报院部同意。10.请假方式:1 天以内由部门主管审批签字,2 天以上主管审批签字和总监签字,超过 5 天以上必须上报公司经理批准,请假时间不得超过 15 天。请假条由各部门主管保管一个月,每月月底同意送到人事科进行考勤造册。二、 网络运营中心各岗位职责网络运营中心部岗位包括:主管、网页美工、程序员、优化推广、编辑文案、网络及电话咨询。各岗位所承担的责任如下:1.网络运营中心项目主管严格遵守公司规章制度,仔细履行工作职责;管理和架设部门人员和各种网络推广预算和评估;策划推动公司旗下医院科室的网络推广运营战略、流程与计划,组织协调医院各部门执行、实现医院的运营目标;修订及执行公司旗下门诊医院重大运营计划、进行网络市场进展跟踪和策略调整;建立法律规范、高效的运营管理体系并优化完善;制定医院运营指标、年度进展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;制定网络部各岗位的战略进展和业务计划,协调各部门的工作,建设和进展优秀的运营队伍;完成上级交办的其他任务。2.程序员严格遵守公司规章制度,仔细履行工作职责;编写开发计划,负责公司旗下医院科室功能改进计划和网络安全计划的编写;网站功能开发修改和升级,根据计划的时间和质量要求,对...