下载后可任意编辑TKD 网络运营部岗位职责及考核制度一、网络运营中心工作制度为了加强网络运营中心工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定网络运营中心人员工作制度，需内部人员谨记遵守。1.网络运营中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计划与任务。2.网络运营中心工作人员应严格根据工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3.部门内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。4.保持办公环境宁静、整齐、有序。5.应注重自身整体形象、穿着洁净得体、上班时间需佩戴工作牌。6.上班中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。7.上班考勤为 8 小时制：上午 8：30—12:00，下午 1:00—5:00（咨询室除外）8.严格遵守中心作息时间，不迟到不早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人请假，每个部门日常考勤由主管统计。9.休假方式：采纳轮休制，如遇到特别情况不能按月安排休息，可以累积到下个月再安排休息，除国家规定年节日外，最多累积不能超过 10 天。除国家规定年节假日外，不得连休 4 天，超过 4 天以上，需上报院部同意。10.请假方式：1 天以内由部门主管审批签字，2 天以上主管审批签字和总监签字，超过 5 天以上必须上报公司经理批准，请假时间不得超过 15 天。请假条由各部门主管保管一个月，每月月底同意送到人事科进行考勤造册。二、 网络运营中心各岗位职责网络运营中心部岗位包括：主管、网页美工、程序员、优化推广、编辑文案、网络及电话咨询。各岗位所承担的责任如下：1.网络运营中心项目主管严格遵守公司规章制度，仔细履行工作职责；管理和架设部门人员和各种网络推广预算和评估；策划推动公司旗下医院科室的网络推广运营战略、流程与计划，组织协调医院各部门执行、实现医院的运营目标；修订及执行公司旗下门诊医院重大运营计划、进行网络市场进展跟踪和策略调整；建立法律规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定医院运营指标、年度进展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定网络部各岗位的战略进展和业务计划，协调各部门的工作，建设和进展优秀的运营队伍；完成上级交办的其他任务。2.程序员严格遵守公司规章制度，仔细履行工作职责；编写开发计划，负责公司旗下医院科室功能改进计划和网络安全计划的编写；网站功能开发修改和升级，根据计划的时间和质量要求，对...
