东莞市远见金属制品有限公司ISO/TS 质量管理体系work management files 五大手册管理文件 管理者代表编制： 总 经 理 批准： 生 效 日 期： 2011 年 09 月 01 日文件评审会签记录评审部门总经理管代营业工程生产管理品质PMC采购部门主管下载后可任意编辑评审日期文件制定修订记录NO修订日期修订申请单编码修订内容页次版本123456789101112131415备注目录序文件名称文件编号版次页次页次2/48审核核准生效日期20240901下载后可任意编辑1APQP 作业法律规范WI-GC-01A/052FMEA 作业法律规范WI-GC-02A/053MSA 作业法律规范WI-GC-03A/054PPAP 作业法律规范WI-GC-04A/035SPC 作业法律规范WI-GC-05A/06一、APQP 作业法律规范(WI-GC-01)1.目的 合理利用资源，以最佳作业条件，保证产品质量,交付给客户满意的产品。2.范围页次3/48审核核准生效日期20240901下载后可任意编辑 适用于本公司新产品過程設計的质量先期策划.3.职责 3.1 工程部:负责主導制定产品质量先期策划。 3.2 各部门:负责各自工作任务的实施。 3.3 多方能小组：过程设计、分析、样件试制、PPAP 计划、PFMEA。3.定义 4.1 APQP&CP: 產品品質先期策劃 4.2 FMEA：失效模式和效果分析 4.3 MSA：测量系统分析 4.4 SPC：统计过程控制 4.5 PPAP：生产性零组件批准程序5.作业程序 5.1 计划和确定项目后成立 APQP 小組.APQP 小组由工程部组织成立,小组成员由工程部、生产部、品检部、生管部、业务课等人员组成， 顾客、 顾客代表和供应商也可参加。 业务部：客户资料的接收，将供方与需求方的相关信息相互反馈。 生产部：制造能力计划、样件试制、第一次量产。 采购：提供适当的生产计划材料，负责供应方及本公司生产部门有沟通。 仓管：准时交付，对各类原材料、外协件做好防护与标识。 品管部：APQP 过程的质量分析、SPC。5.1.2 召开 APQP 小组会议 a). 选出小组组长; b).明确小组各成员的作用和职责； c).确定顾客的要求； d) 理解顾客的期望； e).确定成本、进度和限制的条件；f).对產品的可行性進行分析.5.1.3 工程部组织 APQP 小组成员对产品的過程设计要求进行评价，并填写【新产品可行性評估表】，可行性 评价需包括如下方面的评价内容：a） 成本分析;b） 技术能力;c） 市场、客户及品质风险;d） 生产能力、品質保证能力、材料要求.5.1.4 若 APQP 小组可行性评审认为部分技术要求还需修改才能达到顾客的要求时，...
