下载后可任意编辑·WOS 精益生产知识考试题库· ·内部资料，请勿外传·潍柴员工 WOS 精益生产知识考试及竞赛复习题 100 道1、请说出 WOS 十项原则的每一项内容。原则一：用户满意是我们的宗旨原则二：质量在每个人的手中原则三：高素养的员工队伍原则四：执行、创新与协作原则五：以信息化和可视化支持敏捷制造原则六：安全环保的工作环境原则七：互利共赢的供方关系原则八：以六西格玛为主要工具持续改进工作流程原则九：社会责任原则十：现场解决问题2、WOS 项目的四个目标具体指什么？1) 量化指标：建立起科学、合理、全面的运营评价量化指标体系，用于指导企业的运营管理和绩效考核2) 建立标杆：借鉴康明斯的评价体系指标，确定企业的近期、中期和远期挑战性目标，开展赶超标杆活动。3) 建立一支高素养、年轻化的人才队伍: 通过 WOS 的开展和相关人员的参加，学习一些先进的管理理念和解决问题的方法，培育出一支高素养、年轻化的人才队伍。 4) 提炼一个优秀的管理文化：提炼出一套潍柴人遵循的的价值观，成为全员的行动方向和行为准则，提高企业的协同工作能力和竞争力。3、什么是 WOS 精益生产项目？其目标是什么？WOS 精益生产项目，是指潍柴人基于 65 年创业经验，并在近 13 年跨越式成长的基础上，上以具有潍柴特色的 WOS 理念为指导，下以精益生产为支撑，从 2024 年 5 月始，通过三年时间借鉴丰田生产方式的经验和作法，并结合企业实际加以改进、创新，不断改善生产管理水平，综合体现“多、快、好、省”的精益原则（“多”，即拓宽产品型号覆盖率，提高产品市场占有率，扩大企业规模，增强抗风险能力；“快”，即不断突破传统工艺的束缚，持续优化制造流程，缩短交货期；“好”，即生产顾客满意的优质产品；“省”，即努力降低生产成本。）最终打造形成具有潍柴特色的生产方式。2011 年 5 月 17 日，潍柴召开 WOS 精益生产项目启动大会，正式宣告用 3年时间在全集团范围内导入精益生产方式，目标为通过项目实施，在现场、标下载后可任意编辑准、作业、物流、设备、品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的 3 分以上水平。4、谭董提出的关于开展 WOS 精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？第一，思想要高度统一； 第二，领导主动参加，自上而下推动精益生产； 第三，突出体现效率、成本与质量目标； 第四，突出WOS与精益生产一致性，形成具有潍柴特色的精益文化； 第五，形成工作标...
