下载后可任意编辑公司员工奖惩制度一、总则1.1 目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地法律规范员工的行为，鼓舞和鞭策广阔员工奋发向上，制造更好的工作业绩，特制订本制度。1.2 使用范围：公司全体员工。1.3 原则：对员工的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主，经济处罚为辅的原则。1.4 权责规定：行政管理部为奖惩事由核实与操作的负责部门；人力资源管理部门为奖惩申诉的接口部门；总经理办公会为奖惩申诉最终评判机构。二、奖惩的原则2.1 奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开原则、有功必奖、有过必惩等原则。2.1.1 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各种规章制度，员工岗位职责描述及工作目标等；2.1.3 奖惩及时原则：为及时鼓舞员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。2.1.4 奖惩公开原则：为了使奖惩公平、公正，并达到应有的效果，奖惩必须公开。2.1.5 有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求时，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是，防微杜渐、惩前毖后。2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人。对于不合理、不公平的惩处，员工有申诉的权利。2.5 对员工奖惩实行拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政管理部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后签字确认，下达《（责任）过失单》；如当事人对处罚有所疑异，则由总经理办公会作为终审机构，重新对处罚事项进行核实并提出最终意见。三、奖励的目的、方式和类型3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.2 奖励方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。3.3 行政奖励包括：嘉奖、记功、记大功。3.4 经济奖励包括：奖金、奖品。3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经理办公室视具体情况...
