下载后可任意编辑大宗材料集中采购管理制度第一章 总则第 1 条 为适应公司在赤几进展需要，法律规范项目施工中的材料采购行为，发挥集中批量采购优势，实现客户资源共享，降低采购成本，提高经济效益，建立稳定的材料供货渠道，保证采购材料质量，完善工程质量保证体系，提升公司整体管理水平，特制订本制度。第 2 条 集中采购的材料品种包括：水泥、石子、石粉、粗砂、细沙、各种规格砖、木方、钢筋，随着集中采购管理的深化，需要增加的材料品种另行通知。第二章 机构与职责第 3 条 赤几 XXX 物资管理部（以下简称物资管理部）是大宗材料集中采购的归口管理部门，同时也是全面负责的部门。第 4 条 物资管理部负责收集、整理、评价供货商、厂家资料，并向赤几 XXX 公司提交合格供方资料（附件一：物资供方评价表），由 XXX 公司总经理最终审核和审定；每年负责对合格供应商进行两次资格审查（附件二：物资供方重新评价表）。第 5 条 物资管理部负责组织大宗材料市场调查，集中比质比价招标采购，与供应商签订战略合作协议。第 6 条 物资管理部负责集中采购材料应符合《集中采购材料汇总表》（见附件三）中规定的质量、价格、交货期要求，并对供货过程进行监督、协调。第 7 条 物资管理部督促各个工程项目开工前编制大宗材料预算书（预算书至少包括：大宗材料品种、使用的部位、估计使用数量、投标成本），并提交工程管理部进行审核；工程完工后，对大宗材料进行分类汇总，与该项目预算书数量、成本逐项对比，根据限额领料的要求，对大宗材料的使用情况作出客观公正的评价。 1 / 14下载后可任意编辑第 8 条 物资管理部在工程施工过程中负责大宗材料的《物资需求/采购计划表》（见附件五）审核，对各个工程项目大宗材料实行动态统计，在预算书范围内，直接批复项目进行采购，超出预算书范围，报公司领导审批后采购。第三章 集中采购管理流程第 9 条 合格供方评审1、物资管理部根据各项目部上报的供方资料、在互联网上查寻所得供方资料、其它信息渠道寻找到的供方资料，选定合格供方进行评审，提交工程管理部和 XXX 公司领导审核； 2、新开项目的项目管理部，物资管理部在项目开工前及时对当地的大宗材料供方进行考查、评价的供方资料，进行合格供方评审，提交工程管理部和XXX 公司领导审核。3、物资管理部提交的、经过评价的合格供方资料，应包括企业资质、资信、供货范围、价格、服务、安全、联系方式...
