下载后可任意编辑 XX 公司业务部门的绩效考核与薪酬分配方案初稿适用范围本方案适用于公司门市部、行业部、渠道部及其所属人员。 1. 绩效原则 2. 1 综合绩效原则联成达公司业务部门的综合绩效是考核期内实现到款与日常工作情况、应收账款的清理及累计激励等内容的综合绩效。 2.2 月统计、季考核、年评定的即时激励原则每月进行绩效综合统计每季度进行绩效考核每年度进行年度评定并报总经办备案以做到激励先进鞭策激励先进鞭策后进实行即时激励的原则。 2.3 二次分配原则该方案涉及公司对业务部门以及所属职员两个管理层面。业务部门目标负责人部门经理的绩效考核由公司执行副总或总经理按既定的考核方案进行业务代表及其他人的绩效考核由各部门目标负责人参照部门目标责任人的考核方案对个人进行考核执行副总或总经理负责审核公司将依据确定的考核结果发放绩效工资与奖金。1下载后可任意编辑1. 薪金的构成和标准 2. 1 薪金的构成总薪金 =岗位工资 +职务补贴 +全勤奖 +岗位餐费、通讯、交通补助 +绩效工资+奖金注岗位工资为岗位基本工资职务补贴为中层以上管理人员所享有的特定岗位补助每月固定发放绩效工资为完成岗位绩效目标后应得工资奖金是超额完成岗位绩效目标后根据其业绩超额部份的一定比例所猎取的奖励性薪资。 1. 2 各部门人员编制的原则 2. 2.1 依照既定的业务流程确定岗位依据岗位的工作量确定人员编制� 3. 2.2 各部门人员的薪金由公司财务部核算后作为部门和个人的绩效目标和奋斗目标设定的考虑因素� 4. 2.3 如人员编制因业务的增长而需要扩编时须由总经理办公室组织相关部门对当期的目标设定进行相应的调整以维护目标设定的科学性和延续性并报总经理审批� 5. 2.4 临时人员或试用期人员的薪金作为费用进行控制。 6. 绩效工资的计算与发放 7. 1 绩效目标与奋斗目标绩效目标指所在岗位需要完成的最低任务配额。奋斗目标指公司董事会依据上一年度的成本费用和业绩水平以及对来年市场8. 2 各部门负责人部门经理绩效工资的计算和发放2下载后可任意编辑状况的预测对公司经营提出的任务要求。 目标负责人季度绩效工资 =岗位季度绩效工资标准×部门季度完成项目的任务配额 /部门季度绩效目标注①当部门季度完成项目的任务配额 /部门季度绩效目标小于 30%时否决绩效工资。② 大于 100%小于 150%根据 100%计算。③ 大于 150%小于 200%时岗位工资晋升一级按二级岗位季度工资标准核算其绩...
