下载后可任意编辑XX公司员工绩效薪酬考核办法第一章 总 则第一条 目的意义根据 F 集团全员绩效考核的有关要求，为充分调动员工工作积极性，增强工作责任心，促进企业各项工作有力推动，不断提高企业整体管理水平，进一步深化人力资源管理体系改革，不断提升企业和员工整体绩效，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 指导思想围绕房地产、建工“双轮驱动”的进展战略目标，立足于提高公司整体绩效，自上而下逐级传递组织压力，通过科学评定集团直属各单位（以下简称“单位”）、集团总部各部室（以下简称“部室”）和员工的绩效，进一步激发员工工作的制造性，增强员工敬业精神、执行意识、服务观念，提升员工素养，弘扬公司文化，引导员工将个人利益与公司利益统一起来，尊重员工对个人职业生涯进展的追求，促进公司快速健康持续进展。第三条 基本原则（一）支撑公司实现战略目标的原则。（二）评价性目的与进展性目的相一致的原则。（三）兼顾行为评价与结果考核相统一的原则。（四）定性与定量相结合，注重指标的可评价性原则。（五）单位（部室）考核与个人考核并重，引导关注单位（部室）绩效达成的原则。（六）繁简适度，注重可操作性的原则。1下载后可任意编辑第四条 适用范围本办法适用于集团全体员工（不含由 F 集团管理的公司领导班子及成员、调研员、助理调研员）。长期借调、挂职人员绩效考核结果反馈于劳动关系所在单位（部室）。第五条 考核周期与绩效考核资料归档（一）单位（部室）和员工绩效考核周期公司各单位（部室）和员工统一实施半年考核、年度考核和项目节点业绩考核。（二）绩效考核资料归档每个单位（部室）均需针对本单位、部室的考核对象，建立半年（年度）绩效考核登记台账，详细记录每个单位（部室）和每位员工半年（年度）绩效完成情况的考核结果。第二章 单位（部室）绩效考核的内容和方式第六条 单位（部室）绩效考核的内容单位绩效考核按集团《（房地产项目公司、项目部）经营责任考核管理办法》下达的单位年度（半年）经营责任制内容进行考核。部室绩效考核由四部分内容组成：履行日常职责、完成关键任务、内部基础建设、协作与服务等四类指标。考核人在对部室进行全面考核时，这四类指标所占权重分别为：履行日常职责 20%、完成关键任务 50%、内部基础建设 20%、协作与服务10%。各项考核内容界定如下：履行日常职责：主要考核部室履行本部室日常职责、处理日常业务工作的情况，要参照部室的...
