下载后可任意编辑XX 公司内训师团队组建方案一、目标为进一步提高 XX 公司培训工作水平，促进培训管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部培训资源，着力打造一支优良的内训师队伍，从而拓展 XX 公司培训工作的广度和深度。二、内训师管理小组㈠ 小组成员组成组 长：副组长：组 员：㈡ 小组职责1 负责制定 XX 公司内训师培育计划；2．负责制定 XX 公司内训师选拔标准、流程及实施计划。⒊ 负责制定 XX 公司内训师考核、激励和淘汰等机制。4. 负责推动 XX 公司内训师课程开发方向与课程教材审编。5. 负责内训师培育实施过程中各项内外资源的组织与协调工作。⒍ 负责与内训师相关的其他事宜。三、内训师分类及职责㈠ 内训师分类根据 XX 公司内训师培育管理需要，将 XX 公司内训师分为---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑见习、认证两个等级。⒈ 见习级内训师：由各部门优秀骨干干部员工中筛选产生，部门负责人举荐适合人员，每部门举荐候补内训师不得少于 2 人（信息管理部除外，由部门负责人指定 1 人即可）⒉ 认证级内训师：具备见习级内训师资格者，担任见习级内训师满 12 个月以上，且培训课程满意度 85%以上与年终考核成绩 90 分以上，年授课累计 50 课时（含）以上者。㈡ 内训师职责⒈ 内训师在内训师管理小组的统一管理下，根据培训大纲及课程设计的目标要求设计课程，编写讲义并实施培训； ⒉ 在培训过程中加强对海航精神、企业文化的传播和推广。 ⒊ 实行不同方式调研培训需求，了解员工对培训课程的具体需求，对课程内容、讲课方式的反应，帮助和引导员工进行工作改善（将培训知识转化为工作助力），逐步完善培训内容和讲义，同时对学员培训效果进行跟踪评估。四、内训课程分类㈠ 通用类海航企业文化、XX 公司进展历程、办公基础知识、商务礼仪、公文写作要求、公司规章制度等；㈡ 管理类管理技能与技巧、财务相应知识、执行力与领导力、合规---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑法务知识等；㈢ 业务类运营管理、品类管理、消防安全、一线基层岗位技能、信息安全等；五、内训师选拔计划㈠ 各部门内训师授课方向及内训师名额分配...
