XX公司员工职业生涯管理制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑ＸＸ公司员工职业生涯规划管理制度1.概念职业生涯规划与管理，是指个人进展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司进展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯进展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业进展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯进展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等进展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。2. 目的 “”为了充分、合理、有效地利用南昌光明化验有限公司（以下简称 公司 ）内部的人力资源，保持公司各级员工可持续进展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与进展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯进展，使员工进展与公司进展保持一致，特制定本制度。 3.适用范围 本制度适用于公司全体员工。4. 基本原则4.1 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯进展通道。4.2 长期性原则：员工的职业生涯进展规划要贯穿员工的职业生涯始终。4.3 动态性原则：根据公司的进展战略、组织结构的变化与员工不同时期的进展需求进行相应调整。4.4 可行性原则：首先，个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合。其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。 4.5 一致性原则：员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职业进展，甚至难以在企业中立足。所以，职员在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。5.权责5.1 总经理：负责签批本管理制度制定、修订.5.2 员工本人的责任5.2.1 进行自我评估。5.2.2 设定个人职业生涯进展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能猎取等目标。5.2.3 制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。5.2.4 具体执行行动计划。5.3(主管人员)部门负责人的责任5.3.1 充当员工职业生涯规划的顾问，担任或为其指定职业进展辅导人。职业下载后可任意编辑进展辅导人为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。5.3.2 对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。5.3.3 负...