下载后可任意编辑XX 公司招聘问题讨论网络教育学院 人力资源管理专业 （指导老师：贺国荣）摘要：本文通过对 XX 公司在招聘过程中存在问题的讨论，提出了改进对策。 关键词：招聘前言：员工的招聘工作是企业人力资源管理流程中的首要环节，也是人力资源管理工作中的基础工作，招聘的目的是根据企业的进展状态情况，有针对性地猎取具有要求岗位的岗位技能、认同公司的企业文化、并且有意愿服务企业的员工，同时员工招聘工作已经成为现代企业管理中一项重要的、具体的、常常性的工作。 一、讨论背景简介1、 公司简况XX 公司注册成立于 1998 年 10 月，专业从事微波混合集成电路及其相关组件的设计、开发、生产与服务，产品主要应用于微波通信、雷达和电子对抗等领域，产品技术水平已处于国内领先水平。目前，公司共有员工 120 余人，其中研发技术岗位员工占 40%，生产一线员工占30%，管理岗位员工占 25%，后勤服务岗位员工占 5%。公司重视技术型人才和生产一线员工，对管理岗位并不重视。公司对技术岗位和生产岗位已制订了详细的考核制度。公司技术岗位员工在近五年流失严重，2024 年技术岗位员工流失率占员工流失率的90%，而生产与管理岗位员工几乎零流失。2、 员工招聘的管理情况目前，公司的人力资源管理工作还处在人事管理的阶段，只是执行的部门，很少有决策的权力，所有的人力资源管理工作由人力资源办公室担当，此外还要兼任行政管理与后勤服务的职能。人力资源办公室主要由人力资源办公室主任、人力资源管理员两个岗位组成，共有两位员工。公司的招聘渠道主要有人才市场现场招聘、校园招聘等。对于应聘人员的筛选工作主要通过简历筛选、电话面试、现场面试、试用等方式。员工配置工作主要按人力资源规划，当各部门有人员需求时，向主管人力资源工作副总经理提出，由人力资源办公室具体执行，初期的筛选工作由人力资源办公室进行，后期的现场面试、试用期考核由各新员工所在部门进行。人力资源办公室会对人才的录用情况提出一些建议，具体的录用决定还是由各部门负责面试的负责人给出。录用后，根据各新员工的试用情况，由人力资源办公室提第 1 页共 7 页下载后可任意编辑出岗位分配的建议，主管人力资源管理工作的副总经理审批意见。而对于公司内部的人员招聘任、调动等主要由主管人力资源管理工作副总经理负责。3、 目前公司的招聘情况现状公司的招聘工作主由人力资源办公室进行，人力资源办公室有两位员工组成，...
