下载后可任意编辑 xx 有限公司 采购管理制度第一章 总 则第一条 为法律规范和加强物资采购管理，特制定本制度。第二条 公司总经理负责组织物资采购和采购价格的审核工作。第三条 物资采购的依据是采购计划单，各部门申报采购计划时，既要满足生产需要，又要厉行节约，不得积压物资。第二章 物资申报管理第四条 物资使用部门应指定精通业务、熟悉生产、能够对申报计划负责的人员填报物资申报计划，每月 21-25 日各单位按本单位实际使用数量和质量要求法律规范填写本单位月度计划申请表，有特别要求时请在备注栏详细注明。第五条 计划申报人员应正确、及时了解和统计本车间的生产需要和本单位的包干费用使用情况，仔细严肃的实行采购物资申报的预见性、计划性和可控性，对于易损耗或者有使用周期的物资进行归纳、统一申报月度计划。对于临时坏车或改台的物资，申报临时计划或急件计划，确保采购比质、比价过程中的实施和物资到货进度的落实。第六条 主要纺专器材、技术改造、工艺试验、非生产用等物资使用部门必须先提交专题报告，报公司分管领导批准后方可申报计划，单件价格超 5000 元须经集团公司行政副总经理审批后才能申购。第七条 计划申报人员对计划的执行情况实行必要的监督，对申报的物资采购不及时的、督促后仍然未到位者，可书面反映给公司负责人协助督办。物资采购因不能及时到位而影响生产的，申报单位可书面对公司领导反映，一次考核采购人员 200 元，并按考核的 20%与部门领导挂钩。第八条 物资使用单位对质量实行使用监督，对有质量问题的物资及时反映给采购人员，并要求及时退回仓库，确实属采购质量问题的，一次奖励反馈人 50 元；对于物资使用过程中造成设备故障、使用周期缩短、影响产品质量和生产效率等问题，或反映给公司办后未能予以解决的，申报单位可书面对公司领导反映，一次考核公司办 100 元，奖励反馈单位100 元；对于此类问题该反馈没有及时反馈的，公司领导一经查实考核使用单位主管 100 元。同时，物资使用人员应遵循实事求是的原则，对于物资采购进度和质量实施客观性的把关，不能故意设置障碍，对采购质量、进度或渠道给予不真实的信息反馈，经查实，每发生一次考核责任单位 100-200 元。第三章 物资采购计划第九条 根据工作需要，非定点采购，或临时采购的物资，采购人员应采集供货方产品介绍及报价，经征求使用物资的部门的意见，提出采购意见书报批。商品单价在 1 万元以上...
