下载后可任意编辑目标管理制度文件编号：GLZD-2024-001编制单位：改善推动办公室修订时间：2012 年 01 月 01 日第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑目标管理制度[GLZD-2024-001]第一章 总 则第一条 目的为实现公司管理目标的合理制定、分解、以及相关激励制度的编制，形成公司所有资源及行动为公司目标服务的理念，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制 XX 公司目标管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第二条适用范围XX 公司。第二章 目标的设定和原则第三条管理目标设定的目的一、 促进工作改善，提高工作绩效；二、 岗位晋升和调岗的的主要依据；三、 绩效工资的主要依据；四、 评先和培训机会的依据；五、 岗位淘汰的依据；第四条管理目标设定一、 公司管理目标设定1.根据控股公司要求结合公司实际情况设定公司级管理目标；2.公司级管理目标必须根据持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；3.公司级管理目标必须根据底限目标、一般目标、挑战目标设置。4.公司级管理目标必须根据安全、环保、节能挖潜、现场管理等分项目标进行设置；二、 部门管理目标设定1.根据公司总目标分解并结合部门实际情况设定部门级管理目标；2.部门级管理目标必须根据持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；3.部门级管理目标必须根据底限目标、一般目标、挑战目标设置；4.部门级管理目标必须根据安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现场管理等目标进行设置；三、 班组管理目标设定1.根据部门目标分解并结合装置实际情况设定班组级管理目标；2.班组级管理目标必须根据持续改善增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；3.班组级管理目标必须根据底限目标、一般目标、挑战目标设置；4.班组级管理目标必须根据安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现场管理等目标进行设置；四、 管理、教官、助教、技术、技工岗位等个人目标设定1.管理人员年度目标根据管理者管理的范围确定目标，比如部门管理者根据部门目标进行设定；2.教官根据公司及部门对教官的定位确定教官的年度培训结果目标，通常根据培训管理、技术、技工的范围进行确定；3.助教一般根据助教所在的班组及部门进行确定；4.技术和技工岗位人员根据技能岗位所在的范围进行确定；5.其他可以分解到个人的目标根据个人及实际情况确定目标；第五条目标的设定原则一、 各级目标设定的 SMART 原则1.S 是指要具体明确，尽可能量化为具体数据；2.M 是指可测量的，要把...
