目标管理与绩效考核办法 编制： 审核： 批准：综合管理部 目录下载后可任意编辑第一章 总则第二章 绩效考核组织管理第三章 绩效考核方法第四章 月度绩效考核第五章 年度绩效考核第六章 绩效工资发放第七章 申诉及其处理第八章 资料管理第九章 附 则2下载后可任意编辑第一章 总则第一条 目标管理目的 为了推动公司的目标管理工作，提升公司的目标管理水平，促进公司的各项经营计划得到有效执行，确保全面完成公司生产经营目标，提高企业的经济效益。第二条 目标管理定义 根据公司的战略规划，组织运用系统化的管理方式，把各项目标管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动，通过激励员工共同参加，以实现组织和个人目标的过程。第三条 目标管理重点 1、为了完成目标，对目标按时间上的分配： （1）重要：对提高业绩和实现目标及方针贡献最大的工作。 （2）必须或看似必须马上处理的事。 2、按处理前后顺序，大致上可将要完成的目标分为以下四类： （1）重要且紧急的（需要第一时间处理）； （2）重要的却不紧急（可放一下再处理）； （3）紧急但不重要的（看看情况，酌情处理）； （4）不紧急也不重要的（可不做处理）。第四条 适用范围适用于公司内各个部门及个人的目标绩效评估。第五条 考核原则1、以提高部门和员工绩效为导向2、公正公平公开原则3、定量与定性考核相结合。 4、可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化。第六条 目标管理理念3下载后可任意编辑 1、目标管理：将公司近期方针、目标制定出相应的计划，并将公司的方针、目标及实现这些方针和目标的计划层层分解到每个部门和每一个员工，从而达到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。 2、“考核就是执行力”：通过绩效考核，验证公司各级领导、各个部门及每一名员工是否按法律规范要求，履行各自的职责，完成既定的目标任务。 3、工作计划日清：不让布置的工作在我部门延误；不让需要办理的事项在我部门积压；确保完成每日工作目标。 4、目标绩效考核管理：强调绩效管理的过程，而不是简单的结果评判。第二章 绩效考核组织管理第七条 组织管理 为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，对绩效考核的有效性进行监督和平衡。组 长：总经理 副组长：行政副总经理 成 员：技术副总经理、综合部部长第八条 考核小组职责1、负责领导和指导目标管理考核工作，有效地控制目标管理考核尺度，确保目标管理考...
