XXX 公司文件 宁 XX 发（xx） 号关于印发《XXX 公司管理层 2024 年度目标管理考核实施细则》的通知司属各领导：现将《XXX 公司管理层 2024 年度目标管理考核实施细则》印发给你们，望仔细贯彻执行
附件:XXX 公司管理层 2024 年度目标管理考核实施细则
XXX 公司 2024 年 月 日下载后可任意编辑XXX 公司管理层 2024 年度目标管理考核实施细则（讨论稿）为确保全面完成公司确定的年度重点工作任务，有效地调动公司管理层的工作积极性和制造性，建立更加科学、严谨的工作业绩与年薪发放挂钩的有效机制，充分发挥目标考核的导向作用和激励机制，现结合公司实际，特制定本实施细则
一、指导思想坚持重制度、严考核、求实效的原则，对公司管理层各领导分管工作进行细化和量化，把考核结果作为发放年薪的主要依据，科学、客观、公正地评价各领导分管工作的工作实绩，在公司管理层形成创先争优的良好工作局面
二、考核工作的组织领导成立公司目标管理考核与督查领导小组，负责对公司目标管理考核督查工作的组织、实施
目标管理考核督查领导小组组成如下：组 长：xxx 成 员：xx、xx、xx、xx领导小组下设办公室，办公室设在综合管理办公室，由xx兼任办公室主任，负责考核督查日常工作，综合管理办公室员工为工作人员，负责考核督查办的具体业务工作
三、考核原则（一）实事求是、绩效优先原则
2下载后可任意编辑（二）公平、公正、公开原则
（三）定量考核和定性考核相结合的原则
四、考核内容及考核方法考核内容由目标任务、效能建设、民主测评和董事长评价四部分组成，实行百分制考核
扣分最高不超过该项目的总分
考核方法为：1、目标任务（50 分）
依据公司各分管领导的工作职责，主要考核分管领导分管的工作目标完成情况2、效能建设（20 分）
主要考核公司管理层各领导的敬业精神、工作作风、安全生产、工程质量以及会
