下载后可任意编辑XX 公司绩效考核管理办法（一）总则第一条 指导思想以公司价值制造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断进展
第二条 适用范围公司除经营层以外的所有员工均需参加考核
总经现由董事会负责考核 ，其他高层由总经理考核，不在本办法考核范围之内
、第三条 考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效
、第四条 考核原则考核工作遵循以下原则：1、 以提高员工绩效为导向；2、 定性考核与定量考核相结合；3、 公平、公正4、 多角度考核
、第五条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、 薪酬分配2、 职务升降3、 岗位调动4、 员工培训 （二）考核组织管理第六条 考核管理委员会及其职责 考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部部长、各部门负责人组成薪酬与考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：1、 考核管理制度及相关制度修订审批；2、 最终处理部门、员工的考核申诉；3、 最终综合权衡调节整体考核结果；4、 参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议与意见第七条 公司考核岗位的职责考核岗位是部门考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责：1、 参加编制公司部门绩效考核制度；2、 对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；下载后可任意编辑3、 汇总经高层审批后的部门年度和月度计划，作为部门年度及月度考核的基础；4、 组织实施考核、收集考核数据，并传递到各个考核主体；5、 收集各部门的《部门月度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果；6、 对部门考核过程进行监督与检查；7、 通报部门月度、年度考核工作情况；8、 协调、处理部门考核申诉的具体工
