下载后可任意编辑XX 公司薪酬与考核管理内部控制业务流程 一、业务目标 1 战略目标 1
1 法律规范公司薪酬与考核管理，充分调动员工的积极性、主动性，促进公司健康持续进展，树立良好的社会形象
2 加强公司劳动纪律管理，维护正常的生产和工作秩序
3 增强公司内部凝聚力和向心力，建设“以人为本”的企业文化，贯彻落实公司“聚人心，树形象，增效益”三大工程，发挥团队精神
2 经营目标 2
1 体现公司“按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平”三项基本原则，使员工树立“以企业为家，企业兴旺，员工富裕”的理念
2 实现“企业增效，员工增薪，各有所得，永不满足”的激励机制，激发员工的工作热情，有效改进员工工作环境
3 严格考核，并与薪酬配合，有奖有罚，一视同仁
3 财务目标 3
1 法律规范公司人工成本的核算，使公司及时、准确核算人工成本，真实反映经营成果、财务状况和现金流量
4 合规目标 4
1 符合国家劳动法的有关规定和公司内部规章制度
二、风险评估 1 战略风险 1
1 考核不严，薪酬不合理，不利于构建和谐企业，不利于企业稳定，不利于树立良好的社会形象
2 经营风险 2
1 不严格执行薪酬与考核管理制度，流于形式，员工消极怠工，企业经济效益低下
2 公司劳动纪律涣散，导致产生安全隐患，工作秩序混乱
3 财务风险 3
1 不及时、真实上报人工成本的核算数据，使财务信息失去时效性、失真
2 人工成本归集、分配方法设计不合理，使财务报告使用者误解
1 / 13下载后可任意编辑 4 合规风险 4
1 违反国家劳动法管理规定和公司内部规章制度，受到处罚
三、 业务流程步骤与控制点 1 管理机构设置 1
1 董事会 1
1 董事会主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，对股东
