下载后可任意编辑XX 分公司员工绩效考核制度 第一条 目的： 为法律规范分公司员工绩效考评与进展管理，特制定本制度。 第二条 适用范围 适用于本分公司全体员工（包括临时工）。 第三条 定义： 绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。 第四条 考评原则 公平公正，客观有效。 第五条 职责和权限 1、 分公司分管领导：负责对直接下属的考评，参加分管部门考评复核会议； 2 、部门负责人： 负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责； 3、 考评小组： 由公司领导、各部门负责人、人力资源部部长和考评主管组成，人力资源部部长担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权； 4、 人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。 第六条 考评时间和方式： 考评方式 考评时间 适用范围 内容和形式 统一考评 每半年一次（每年 7 月和 12 月）分公司所有部门、员工 月度考评 每月一次 分公司 形式不限 作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资（奖金）发放的依据 注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。 第七条 考评内容和依据： 根据分公司经营目标、任务，从三个方面考评员工，内容和依据如下： 考评内容 占总分比例 说明 考评依据 工 作 绩 效 80％ 公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。 依据员工“半年度工作目标”，据实评分 纪 律 性 10％ 《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。 根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分 团队协作精神 10％ 团队协作是分公司一直提倡的经营原则和工作作风，团队协作精神是员工的必备条件。 参考客户的评价，据实评分 第八条 考评结果： （一） 考评等级：考评结果分为 5 个等级，分别为： 下载后可任意编辑 S――总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者； A――常常超过工作目标及期望； B――达到工作目标及期望，间或能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望，间或不能达到目标及期望 D――常常不能达到工作目标及期望 （二） 等级分配比率：...
