下载后可任意编辑XX 商贸公司设备部运营方案集团投资建设的营山至达州高速公路 BOT 项目即将开工建设，且绵西高速、温江小城镇建设、湖南投资项目陆续上马，对于大型机械设备的需求量巨大，在可预见的六年之内在建项目会非常多，在稳定的大规模施工期间，建议设立设备管理部，将集团机械设备集中管理、统筹运营，现将利弊、运营模式、激励措施、岗位职责及岗位设置分析如下：一、将集团机械设备集中管理、统筹运营的优势：1、可以将机械外租利润收入集团，众所周知工程机械外租的利润相对较高，基本上一台设备可以在三年左右回本，以后除去维修保养和人员工资，利润比较可观。尤其是进口设备，虽购买价格较高，但由于工作效率较高租金也更高，作业寿命也更长，拿集团的ABG525 摊铺机和宝马压路机举例，十五年的设备依旧可以胜任许多工作。---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑2、可以更好的运营集团自有机械设备，成立设备部后，集团所有的机械设备将由专人进行管理，成立专业的机修班组，对于设备日常的维修保养使用等环节均设立专项责任制，更有利于设备的长期使用。3、可以打造自有的机械化施工作业班组，对外承包土方作业、材料运输、路面施工等工程项目。国内大型国有企业有很多这样的案例，就是由最初的机械设备处慢慢进展为机械化公司，并逐渐壮大为核心子公司。设备处未来的经营模式不是单纯的对集团在建项目进行设备租赁，而是将承包集团在建项目的材料运输、土方运输、混凝土运输、吊装作业、土石方工程和路面施工等，针对工程项目开展设备运营，与市场上的专业承包队伍展开竞争。4、将集团各在建项目的机械设备外租专营化，杜绝项目部外租设备的虚台班和偷油等现象，杜绝腐败。5、有利于树立企业品牌和顺应时代进展潮流，目前国内国际的重点工程大规模的采纳全机械化作业，像我国的港珠澳大桥工程，---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑是极度精细化的机械作业工程，还有就是被全世界肯定的德国高速公路，机械化程度极高，工程质量和工作效率均在世界前列。二、运作模式1、外部租赁和内部购买相结合现阶段的集团市场开发均是 BT、BOT 等大型投资项目，在项目正式动工时工作面较...
