下载后可任意编辑XX 公司 xx 年节目考核方案根据集团 xx 年相关规划和对 XXTV 收视等工作的考核目标，结合目前公司各栏目的基本情况和进展态势，制定以下考核方案，对各栏目组和员工进行考核。一、考核基本原则 栏目组各项考核均以收视目标的达成为第一准则，结合栏目组基本情况和员工的日常表现，实现对栏目组和员工的月度、季度和年度考核。节目收视目标按年度目标测算，并以递增方式分解到各季度、月，按季度发到各栏目组。二、XX 一季度收视分解栏目名称XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年度目标0.25 0.25 0.24 0.40 0.40 0.300 0.062 0.055 0.048 0.049 1 月0.080.080.080.2480.270.10.0620.0550.0480.0492 月0.10.10.10.280.30.130.0620.0550.0480.0493 月0.120.120.120.30.320.180.0620.0550.0480.0494 月0.13 0.13 0.12 0.32 0.34 0.22 0.050.0450.0480.0495 月0.14 0.15 0.12 0.35 0.36 0.26 0.050.0450.0480.0496 月0.15 0.17 0.13 0.35 0.38 0.30 0.050.0450.0480.049三、考核办法 根据目前各栏目的基本情况，将节目分为谈话节目、资讯节目和娱乐节目分别进行考核。将收视目标与栏目组整体和员工个人工作情况挂钩，以达成提高工作效率、工作质量，完成收视目标的目的。 （一）谈话节目考核办法1、本办法适用于各栏目组承担节目制作任务的员工。2、谈话节目组员工薪酬实行基本工资与绩效工资相结合的方式，用于进行收视考核。3、考核办法以收视考核的基本原则为依据，绩效工资与节目收视率直---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑接挂钩；节目收视率在目标收视值上下 10%范围内浮动，视为正常浮动；收视率上下浮动范围超过 10%根据每 5%为单位进行绩效奖罚，具体额度见附表一《收视率考核奖惩明细表》；超过额定工作量的节目取其收视率最高的两期节目计算均值，作为考核收视值。4、栏目组员工实行系数工资制，员工绩效考核工资计算以其当月岗位系数决定，岗位系数因岗位、能力和表现差异将绩效工资划分为1.5、1.2、1.0、0.8 四个系数档，员工绩效工资在四个系数档内进行浮动，每两个月进行系数考评调整。系数工资考评方法：（1） 是否能完成栏目岗位额定工作量；（2） 是否能完成栏目阶段收视目标；（3） 栏目组内部工作完成情况：A 交片进度情况B 栏目组内部规定的...
