下载后可任意编辑XX 公司售楼处、样板间资产管理规定一、目的1.1．加强 XXX 售楼处及样板间资产的管理监督，切实做到项目售楼处、样板间资产帐物相符、合理调配、处置得当。二、适用范围2.1 本制度适用于济南万科所有项目售楼处、样板间资产的管理，及拆除和利用。三、术语和定义3.1 售楼处、样板间家具配饰：指在售楼处、样板间内部用来展示功能和效果的家具以及摆设等物品，其可以随意搬动移走，具有再利用性；3.2 售楼处功能配套用品：指在售楼处、样板间内部供日常办公和客户服务的设施设备。具有可利用性，但日常应用有一定损耗。如水吧用品、展示用品等，包含售楼处销售人员办公家具。四、职责权限4.1 设计管理部作为负责项目售楼处、样板间设计阶段的第一负责人，负责样板间、售楼处风格确定和软装、家电、绿植等物品采购；4.2 营销管理部负责参加洽谈提供家电、绿植、家具等合作方；4.3.样板间、售楼处达到开放条件后设计管理部交接给营销管理部，营销管理部项目营销组为项目售楼处、样板间资产的第一责任人，负责资产入库、盘点、日常管理及资产调配工作；4.4 项目物业组负责项目售楼处、样板间资产的日常保管、维护、盘点工作，配合营销资产调拨；4.4 总经理办公室和财务管理部负责对项目售楼处、样板间资产进行年度定期资产盘点、抽查及资产处置工作；五、工作流程5.1 资产购置：5.1.1 根据售楼处、样板间设计风格需要，营销管理部负责提供《样板间、售楼处闲置资产清单》供设计管理部选择调配； 5.1.2 设计管理部在公司已有资产不能调配的情况下，设计管理部、项目营销组需编制《售楼处及样板间资产采购/交接清单》，并提出资产购置申请。5.1.2 样板间的达到开放条件交接时，资产入库时，软装物品在样板间摆放完成后由项目设计管理部提供《售楼处及样板间资产采购/交接清单》，营销管理部组、设计管理部、总下载后可任意编辑经理办公室、财务管理部、项目物业组同时在《售楼处及样板间资产采购/交接清单》上进行现场资产盘点后签字确认，证明清单物品已转入项目营销组责任范畴。清单一式五份，各自保存。清单由设计管理部提供，三方存档；5.1.3 样板间、售楼处物资接收交接必须由项目营销负责人签字确认，人员更替要做好工作交接；资产交接工作。5.2 资产保管：5.2.1 项目物业组负责售楼处、样本间资产的日常保管工作，项目营销组负责监管；5.2.2 总经理办公室定期每半年组织盘点售楼处、样板间资产盘点保管情况工...
