下载后可任意编辑上海****科技有限公司研发部门绩效考核制度第一条 目的为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的进展，特制订本制度。第二条 方法与原则一、研发部门绩效考核采纳项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参加项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。二、项目考核采纳主要采纳定量的原则，部门考核主要采纳定性的原则。第三条 适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。第四条 绩效考核流程图（附件 1）一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。（一）、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《 项目目标任务单》（附件 2），确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人（产品经理，以下成为产品经理）和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。相应部门根据 EVT、 DVT、MP 和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》（附件 3）、《项目质量考核表》（附件 4）、《项目客户满意度考核表》（附件 5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，EVT、 DVT、MP 考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，出货以后以项目拥有 3 位客户，且每位客户出货量达到 10K 或该项目出货量达到 50K 作为该项目完结的时间节点进行考核。（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》 （附件 7），综合项目考核得分实行强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。(imo 免费企业沟通软件，内部沟通工具，公司办公聊天从 imo 开始！功能包括：电子传真、企业短信、在线商机、海量...
