XX酒店薪酬管理制度--简单VIP免费

下载后可任意编辑XXX 商务酒店有限公司薪酬管理制度一、总则1.目的建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的激励机制。把员工的薪资与岗位责任、工作绩效密切结合。实现薪酬管理与分配的制度化、法律规范化。2.适合范围本薪酬管理制度适用于公司全体员工，外聘劳务人员除外。3.管理职责3.1 总经理根据公司战略进展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。3.2 劳资管理负责本制度的修订和实施过程中的解释及执行监督。计算员工工资与奖金。拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。3.3 财务管理负责对劳资管理提交的员工工资表进行复核及最终发放。二、岗位职级组织 序列 职 位 职级 对应岗位高层 管理 总经理 A 级 副总/总监/总助 B 级 管理层部门负责主管C1 级 综合管理负责人C2 级管理部门负责人C3 级管理部门负责人C4 级管理部门主管员工E1 级E2 级E3 级实习下载后可任意编辑三、薪资的构成1.薪资划分根据公司的性质，基于激励的需要，公司将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括：基础工资、岗位工资、店龄津贴、职技津贴，浮动工资包括：绩效工资、满勤工资、加班补贴、奖罚金等。月薪资总额（应发金额）固定工资浮动工资职级基础工资岗位工资店龄津贴职技津贴绩效工资满勤工资加班补贴奖罚金合计ABC12300210020010002002006000C2230010002006002002004500C323007002004002002004000C423005002003000E120003002002500E218002002002200E316002001800实习14801.1 基础工资根据相应的职级和职位予以核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。1.2 岗位工资是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。1.3 店龄津贴公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定。公司管理人员店龄津贴按 200元封顶发放，员工按每年度递增 50 元直至 200 元封顶计发。1.4 职称、技术津贴1.4.1 对公司管理部门负责人持有的上岗证不计发技术津贴，对特别岗位入职的员工必需持有的上岗证公司不计发技术津贴。1.4.2 对公司需要或指派并获得非本岗位上岗证的员工，经审批后可计发每月 50-100 元技术津贴。下载后可任意编辑1.4.3 对员工获得政府部门认可的与岗位有关的职称，经公司领导审批可计发职称津贴，发放标准为：师级每月 100 元、助师每月 50 元、员级每月 30 元。1.5.绩效工资绩效工资体现管理人员在某...