下载后可任意编辑培 训 管 理 制 度文 件 编 号XYD-QI-6.2-06版 本A/1制 订 日 期2024.5.18生 效 日 期2024.5.18批 准会 签审 核编 制程 茂 斌杨 柳 青文 件 修 订 记 录NO版 次变 更修 订日 期修 订页 次修 订 内 容 摘 要登 录者第 一 章目 的下载后可任意编辑为配合公司的进展目标, 提高人力绩效, 提升员工素养, 增强员工工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能, 发挥其潜在能力, 建立良好人际关系, 进而发扬本公司的企业精神, 制定《培训管理制度》（以下简称制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。第 二 章培 训 范 围凡本公司员工的各项培训计划、实施、督导、考评及改善建议等，均以本制度办理。第 三 章培 训 划 分第一条 人事部门权责。1 、制定、修改公司培训制度。2 、拟定、呈报全公司年度，季度培训计划。3 、收集、整理各种培训信息并及时发布。4 、联系、组织或协调完成全公司各项培训课程实施。5 、检查、评估培训实施情况。6 、管理、控制培训费用。7 、管理公司内部培训师队伍。8 、负责对各项培训进行记录和相关记录存档9 、追踪考察培训效果。第 二 条各 部 门 权 责1 、呈报本部门培训计划。2 、制定专业课程的培训大纲。3 、收集并提供相关专业培训信息。4 、配合部门培训实施和效果反馈、沟通的工作。5 、确定部门内训师人选，并配合、支持内部培训工作。第 四 章培 训 管 理第一条 总论1 、培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到公平合理。下载后可任意编辑2 、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3 、全公司培训、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以综合部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4 、全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以综合部为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。第二条培 训 体 系 。 培 训 体 系 包 含 4 个 模 块。1 、新员工入职培训。（1 ）培训对象：所有新进员工。（2 ）培训目的：协助新进员工尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。（3 ）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。（4 ）培训内容：分常规类和专业类两相科目，两项科目的具体...
