下载后可任意编辑一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、目的：为法律规范公司各级会议，保证会议的质量和数量，特制定本制度。十一、 范围：公司内部各级会议。十二、 权责：3.1、副总经理负责本制度制定、修改、废止之起草。3.2、相关参会人员须遵照执行本制度。十三、 定义： 4.1、会议是实现科学决策的重要途径，也是进行信息沟通、协调企业各方面关系的重要途径。4.2、具体表现形式：公司管理人员周例会、专案会议、每日、夕例会。十四、 作业内容：5.1、管理级会议每周一上午 8:30 钟开始，主管会议实行签到制，对于无故不出席会议者，按旷工一次 50 元处罚，如确有特别工作须事前向副副总经理报备，但须安排其职务代理人参加会议，以传达会议精神落实，拒绝事后解释。如有迟到者每次罚款 30 元，且按迟到时间每分钟罚做俯卧撑 10 个。5.2、为确保公司级主管会议快速有效，各部门主管应将会议提报内容以书面《会议报告》形式提出，会议报告应于每周日下午 16：00 前提交部门经理，会议报告经部门经理批阅后 18：00 前呈送副总经理以作为周一主管会议主要议题。5.3、主管会议应安排由专人作好会议记录，为日后检查会议决议事项执行之情况的凭证。公司级主管会议由副总经理指定人员负责整理会议记录，呈送副总经理审核后，发至各相关负责人签名确认。公司级主管会议由副总经理负责保存。5.4、会议决议事项之追踪：公司级主管会议由副总经理在下周会议时对上周会议决议事项落实情况进行追踪。5.5、会议分类及安排5.5.1 公司管理层周会议：主要包括公司副总经理、各部门经理级以上管理人员，每周一上午 8：00进行，会议时间不超过 120 分钟，由副总经理主持，综合部负责组织召开，主要作用是总结上周工作，并计划本周工作。5.5.2 公司中层会议：参加人员包括公司副副总经理、各部门负责人，按《副总经理周会议安排一览表》执行，会议时间 60 分钟以内，主要作用是跟进工作进展。5.5.3 部门大例会：分别是营业部、出品部。营业部例会由大堂经理主持，出品部例会由行政总厨或厨师长主持，每日两次，时间为上班前 10 分钟，主要作用是总结与安排工作，表扬先进。5.5.4 管理夕例会：分别是营业部，出品部。参加人员为部门主管级以上人员，每日晚上 21:00-21:15 进行，由副总经理主持，主要作用是检查当日工作完成情况，计划、安排明日工作。做到日清日结。5.5.5 公司员工大会（启动大会）：参加人员为公司全体员工...
