下载后可任意编辑X 公司薪酬方案设计第一章 总则1、适用范围凡 X 公司的各级从业人员，为适应公司进展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并根据市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。2、目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；（三） 使薪酬与公司进展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。3、原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。下载后可任意编辑4、 依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，参考全市社会平均工资水平和本地区行业工资平均水平。为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立进展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为进展奖励基金。第二章 薪酬体系根据本公司的具体情况，薪酬体系分为：1、薪资标准：公司实行岗位薪金制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素制定；由各部门经理按本方案拟定后，报主管经理审核；主管经理审核后交管理部汇总，由总经理审批。并报控股公司行政人事部备案。一人担任多个职务的，根据所担任最高职务确定基本工资等级。2、公司员工职位等级：（C8-C1 级）C8：总经理；C7：副总经理；C6：部门经理、部门副经理、项目经理、车间主任、资深工程师（注：对应 C6 级，不属于中层管理职位）；C5：部门主管，车间副主任、会计员、业务员、售后服务人员、班组长、高级工程师（注：对应 C5 级，不属于基层管理职位）；C4：生产管理人员、出纳员、质量检验员、工程师、销售内勤、售后服务内勤；C3：行政后勤管理人员、助理工程师、汽车驾驶员、仓库保管员等；下载后可任意编辑C2：生产一线岗位；C1：炊事员、保安人员、勤杂人员、锅炉工。第三章 薪资结构员工薪资由基本工资+各种津贴+奖金+加班费及其它收入。薪...
